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2013-05-24

兗礦集團(tuán)機(jī)廠“實(shí)”字當(dāng)頭改作風(fēng)勤儉節(jié)約促發(fā)展

機(jī)電設(shè)備制造廠從精簡會議活動、精簡文件簡報、規(guī)范檢查接待、厲行勤儉節(jié)約、改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾等方面入手,以“實(shí)”字當(dāng)頭,做到目標(biāo)實(shí)、措施實(shí)、成效實(shí),積極踐行落實(shí)上級規(guī)定,推動企業(yè)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”高質(zhì)高效發(fā)展。 0}[")g  
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該廠結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定、省委《八項(xiàng)實(shí)施辦法》和集團(tuán)公司《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)的暫行規(guī)定》通知,制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、增強(qiáng)執(zhí)行力的實(shí)施意見》。從貫徹落實(shí)精神、精簡會議活動、規(guī)范職務(wù)消費(fèi)等方面,提出了15項(xiàng)規(guī)定,要求廠屬各單位加強(qiáng)宣傳教育,強(qiáng)化輿論引導(dǎo),積極落實(shí)“一崗雙責(zé)”。廠領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照廠文件要求,提高認(rèn)知水平,帶頭發(fā)揚(yáng)好作風(fēng),率先垂范、令行禁止,嚴(yán)剎不良風(fēng)氣,確保集團(tuán)公司若干規(guī)定在機(jī)廠“落地生根”。以《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施辦法》、中央八項(xiàng)規(guī)定等作為黨員干部學(xué)習(xí)重點(diǎn),讓其精神實(shí)質(zhì)深入到廣大黨員干部心中,指導(dǎo)黨員干部的日常行動。通過教育引導(dǎo)轉(zhuǎn)變黨員干部的思想觀念,提升認(rèn)知水平,從而為做好廉潔從業(yè)工作奠定了堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。 I)6 h}c  
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該廠紀(jì)委認(rèn)真開展各種活動,注重對黨員干部的監(jiān)督考核工作,在實(shí)踐中逐漸完善了各種規(guī)章制度,為拒腐防變提供了健全的制度保障。全面推行廉潔自律承諾制度,每年堅持把廠屬副科級以上干部和重點(diǎn)崗位人員列入廉潔自律承諾范圍,下發(fā)通知,要求廠屬各單位根據(jù)通知內(nèi)容,聯(lián)系自身實(shí)際,制定廉潔承諾書,以支部、部室為單位,面向職工群眾公開進(jìn)行承諾。堅持每季度對副科級以上干部廉潔自律情況巡查,召開座談會,聽取各黨支部匯報。年底要求副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合全年任務(wù)、工作實(shí)際情況撰寫述職述廉報告,報告交至紀(jì)委監(jiān)察科備案保存。組織領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,根據(jù)與上級公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和廉潔自律若干規(guī)定,制定了2013年黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,并與38名部室、基層單位黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了簽訂。對新聘任、提拔的干部進(jìn)行廉政從業(yè)誡勉談話,要求各部門、單位負(fù)責(zé)人對調(diào)整到本單位重要崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)談話。建立風(fēng)險防控機(jī)制,按照上級要求制定了《廉潔風(fēng)險防控手冊》,要求廠屬副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員對標(biāo)防控、對標(biāo)管理,時常檢查個人廉潔從業(yè)情況,以“亮身份、照鏡子”,來查思想、凈面目,積極營造“風(fēng)清氣正、廉潔干事”的濃厚環(huán)境氛圍。 F($OM  
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該廠改進(jìn)作風(fēng),領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則,做到說實(shí)話、干實(shí)事,立足服務(wù)企業(yè)、服務(wù)職工,實(shí)心實(shí)意幫助基層和生產(chǎn)一線工作,為職工群眾服好務(wù),當(dāng)好職工群眾的“勤務(wù)員”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下車間指導(dǎo)工作、調(diào)查研究,會議能簡則簡,能短則短,能合并的堅決合并,以簡化會期、簡化議程、簡化會場,嚴(yán)控會議時間,禁止印發(fā)紙質(zhì)書刊。清理規(guī)范廠內(nèi)檢查、評比、表彰,嚴(yán)控獎勵資金,狠剎招接待工作,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于業(yè)務(wù)招待管理的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行招待審批、招待標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用報銷等規(guī)定,從嚴(yán)控制外部接待工作,對外接待一律在集團(tuán)公司規(guī)定的內(nèi)部餐廳,不上高檔菜肴、不上高檔酒水。對于一般性工作接待,一律到內(nèi)部食堂吃份餐。辦公人員嚴(yán)格實(shí)行“無紙化”辦公,充分發(fā)揮辦公自動化系統(tǒng)和信息平臺作用,除特殊要求外,內(nèi)部的紙質(zhì)材料不在批量印制。加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)、辦公電話管理,該并網(wǎng)的并網(wǎng),該串線的串線,大力節(jié)約可控費(fèi)用。 >Q_T\'t  
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