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濟二礦“三臺”撐起人才成長保護傘 X@u$nAd
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進入“紅五月”以來,濟二礦以完善機制、公開競聘和技術(shù)比武等形式,搭舞臺,建平臺,設擂臺,巧設“賽馬場”、精心育“良駒”,構(gòu)建起全方位、立體化的人才培養(yǎng)新格局,有效激發(fā)了優(yōu)秀技術(shù)技能人才參與礦井改革發(fā)展和助推礦井度危求進的熱情與活力,在全礦營造了“人人是人才,人人要成才,人人能成才”的濃厚氛圍。 *&fk@{n_
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該礦科學編制了中長期人才規(guī)劃,建立了人才管理系統(tǒng),不斷充實人才數(shù)據(jù)庫信息,把班組長納為后備人才,動態(tài)掌握礦井人才儲備情況,根據(jù)礦井發(fā)展需要,合理配置人才資源,實施人才培養(yǎng)和成長規(guī)劃,建立了“零距離”跟蹤指導服務機制。為不斷健全完善職工人才培養(yǎng)、選拔和服務機制,創(chuàng)新提出思想引導、規(guī)劃方向、科學培養(yǎng)、實踐鍛煉和管理服務“五位一體”的“鏈式”培養(yǎng)體系,積極推廣班組聘任技術(shù)員、大學生掛職帶班、黨員人才“雙培雙提”和各類青年先進典型選樹等機制,建立起合理的選拔任用制度,通過創(chuàng)新實施公開推薦、競聘上崗等制度,鼓勵優(yōu)秀技術(shù)技能人才內(nèi)部“跳槽”,把合適的人才放到合適的崗位上,讓人才真正流動起來,有效激發(fā)礦井發(fā)展的內(nèi)在活力,營造了“組織有公認、職工有公論”的公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境,打破了用人資歷論,為有能力的職工人才施展才華、發(fā)揮作用搭建了廣闊舞臺。 @@ZNpqOv1
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