笑看今朝

南屯礦始終把安全工作放在“四個一切”的位置，針對礦井生產(chǎn)接續(xù)緊張、地質(zhì)條件發(fā)展等不利因素，這個礦巧用“嚴管理、夯基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)作風”三筆，抓好安全生產(chǎn)工作，確保礦井轉(zhuǎn)型提效科學發(fā)展。 J,aKa`A  
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這個礦始終把安全作為第一要務和首要保障，深入推進強嚴管理，牢牢掌控安全工作主動權(quán)。切實增強廣大干部職工安全素質(zhì)，堅持“三為六預”理念培樹與“六精”崗位標準執(zhí)行相結(jié)合，培育“上規(guī)范崗、干放心活、干標準活”的良好習慣。堅持每季一主題、每月一重點，常態(tài)化實施反面典型公開警示、案例深度剖析。深入開展崗位操作示范工評選等活動，著力強化崗位安全素質(zhì)和操作技能。嚴格落實“四級”安全風險評估、隱患排查治理閉環(huán)和“禁區(qū)”管理。實行安監(jiān)員和所盯頭面、管理人員與包掛區(qū)域“捆綁”考核。緊盯抓牢沖擊地壓、自燃發(fā)火、水患等薄弱環(huán)節(jié)，確保各項協(xié)調(diào)有序。堅持“質(zhì)量是根本”的標準化理念，積極開展質(zhì)量標準化“精品工程”、“樣板工程”、“樣板頭面”創(chuàng)建活動，以點帶面，全面推進，使質(zhì)量標準化工作做到動態(tài)達標。依托安全信息管理平臺，及時公示各類隱患、“三違”，督促整改、落實，不斷實現(xiàn)隱患排查規(guī)范化、流程化。組織安監(jiān)部等安監(jiān)小分隊對專業(yè)管控重點、邊遠死角進行定期、不定期專項檢查，努力構(gòu)建全員、全過程、全方位、不間斷、多層次的隱患排查管理系統(tǒng)。推進運輸機械化、操作自動化、監(jiān)控智能化、信息網(wǎng)絡化，在部分環(huán)節(jié)實行無人值守，優(yōu)化作業(yè)流程。緊盯抓牢薄弱環(huán)節(jié)，綜合治理沖擊地壓、自燃發(fā)火、水患等災害。加強安撤運輸、火工放炮、檢維修、臨時施工及零星工程管理，切實強化非常規(guī)狀態(tài)下安全管控，確保協(xié)調(diào)有序、程序嚴密。將理念學習與現(xiàn)場操作、崗位練兵有機結(jié)合起來，著力提高職工安全操作技能和自主保安能力，牢牢抓好基礎(chǔ)工作。 *] <]OCxH  
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這個礦大力倡導簡約工作法，以求實、務實、抓落實的原則，要求各級領(lǐng)導干部做到“帶著任務下井、帶著責任下井”，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中存在的各種問題。加強干部隊伍管理，嚴格干部作風監(jiān)督，強力推進干部作風轉(zhuǎn)變。加大現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，加強動態(tài)評估，嚴查各類不安全因素，切實提高現(xiàn)場作業(yè)的安全保障能力。嚴格落實安全包保、安全聯(lián)保、領(lǐng)導帶班、值班和請銷假等制度，確保抓安全的精力不分散。（王繼峰） n
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