笑看今朝

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢、多采區(qū)生產(chǎn)和大斷面掘進(jìn)推高成本等巨大壓力，東灘礦實施精細(xì)管控、十大清理十大提升、嚴(yán)控煤質(zhì)、技術(shù)革新、節(jié)能環(huán)保 “五個增效”措施，深挖內(nèi)部潛力提高管控能力和創(chuàng)收增盈水平。 :N"{}Y_$J  
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這個礦修訂完善31項經(jīng)營管理機(jī)制，對重點部門由“單項指標(biāo)臺階性考核”改為“多項指標(biāo)線性考核”，規(guī)范經(jīng)濟(jì)事項聯(lián)簽、業(yè)務(wù)簽批、資金計劃等10類34條經(jīng)營管理事項；修訂10類25項個性化預(yù)算及對標(biāo)管理考評標(biāo)準(zhǔn)；可控費用比考核降低751萬元。把“十大清理十大提升”活動作為度危機(jī)、挖內(nèi)潛、增效益的核心工作，成立深化活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動目標(biāo)、時間安排、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，清理設(shè)備799臺，清理人員91人，清理規(guī)范中間商兩家。集中開展井上下物資專項清理清查活動，修舊利廢，內(nèi)部挖潛，盤活資產(chǎn)。 zNbj   
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這個礦積極實施“精煤制勝、品種優(yōu)化、提質(zhì)增效”策略，主動應(yīng)對煤炭滯銷的嚴(yán)峻形勢。深化“三零”工程，確保商品煤合格率100%。發(fā)揮跳汰、重介雙系統(tǒng)生產(chǎn)優(yōu)勢，最大限度提高精煤產(chǎn)率、降低矸石帶煤率，生產(chǎn)精煤288萬噸，超計劃28萬噸。動態(tài)優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，最大限度節(jié)約支護(hù)材料費用。堅持精采細(xì)掘，采區(qū)煤炭資源平均回采率比公司考核提高2.08％，增收煤炭14.1萬噸。在1306工作面實施切眼深孔爆破頂煤技術(shù)，多回收煤炭5000多噸。采取“扇形”調(diào)面回采措施，1305末采和1306初采多回收邊角煤10萬噸。 6y iI!.\  
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這個礦編制實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式研究與可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，形成“資源→產(chǎn)品→再生資源”的反饋式流程，嚴(yán)控環(huán)保責(zé)任目標(biāo)和節(jié)能環(huán)保對標(biāo)考核指標(biāo)，持續(xù)提高資源的高效利用和循環(huán)利用率。壓風(fēng)機(jī)系統(tǒng)合同能源管理節(jié)能改造項目成效顯著，年節(jié)約運行費用260萬元，減少CO2排放2190噸；礦井水和生活污水復(fù)用率分別達(dá)到96.1%和73.2%，比考核指標(biāo)分別高出1.1和3.2個百分點；全年節(jié)約標(biāo)煤793噸、節(jié)電2755萬度、節(jié)水15萬立方米，礦井被列為國家級第三批綠色礦山試點單位。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  時海東） Y5rj?D?BY  
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