2013-01-15
南屯礦轉型提效科學發(fā)展結碩果
|
安全平穩(wěn) 挖潛創(chuàng)效 轉型發(fā)展 南屯礦轉型提效科學發(fā)展結碩果 2012年以來，南屯礦深入貫徹兩級公司“度危機保發(fā)展”超常舉措，聚智攻堅，挖潛創(chuàng)效，轉型發(fā)展，在采掘接續(xù)緊張、地質采礦條件復雜多變、厚薄配采提升運輸相互制約等多重壓力下，全面完成各項任務目標，促進礦井轉型提效科學發(fā)展。 這個礦以安全生產為保障，強嚴管理夯基礎，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。深入落實“十個更加、十個嚴防、十個做到”要求，開展“五反思五整治”和“六項行動”，從嚴預控，強基固本。修訂完善安全管理制度63項、崗位責任制2700條，建立“六精”崗位標準，對全員安全績效進行實時考評。嚴格“九個一律”嚴追究問責管理機制。突出專項整治，推進機電運輸、一通三防等專項行動，專盯治理防沖、防滅火、頂板管理等11處重點區(qū)域。開展安全大討論、大反思教育，借助工班長例會、現場授課等形式，定期進行反面典型公開警示、案例深度剖析。扎實開展各層次安全培訓18223人次，閉卷考試89場4900人次。嚴格落實雙師聯合帶雙徒和新工人包保培養(yǎng)責任。強化工程質量、設備定置和綜合防塵管理，完成重點檢修項目27項，打造優(yōu)質工程29個次。安全避險“六大系統(tǒng)”通過省局驗收。 這個礦以深挖內潛為手段，確保嚴峻經濟形勢下增盈增效促發(fā)展。把握嚴峻市場形勢，樹牢“過緊日子”思想，落實“十個嚴控、十個一律”舉措，以“十大清理、十大提升”活動為抓手挖潛創(chuàng)效。建機制、重過程、嚴考核，制定配套辦法16項，目標量化分解，聯職聯責聯薪，形成分管領導承包、部門包掛、單位控制的內部利潤管控機制。擴大PMS系統(tǒng)功能，實現成本、收入、利潤指標過程預警、差異分析、聯動考核。克服井下條件復雜、夾矸多、灰分大等不利因素，商品煤合格率100%。加大原煤入洗力度，超額完成了精煤任務。高硫煤單運單提單儲，半煤巖分打分裝分運，機采面過斷層全巖段實施人工清矸，保證了產品質量。多渠道發(fā)運降庫存，產銷總體協(xié)調有序。嚴格預算審批和動態(tài)考核，重點管控大額度物資和大額費用支出。全年可控費用、材料費降幅10%以上，同比分別降低20%、17%。抓清理、強規(guī)范、降能耗，明確63項清理控制措施，分解至各專業(yè)，與績效考核連掛。礦井水深度凈化循環(huán)利用，實現工廣區(qū)地下水零采取。原煤綜合能耗、工業(yè)產值能耗比計劃分別降低8.3%、1.4%。 這個礦以厚薄煤層配采挖掘資源潛力，穩(wěn)產量保接續(xù)促發(fā)展。2012年以來，這個礦面對5厚3薄工作面生產的諸多困難，科學調控防沖、頂板治理和生產進度的關系，主采面協(xié)同穩(wěn)產支撐作用較好發(fā)揮。采用梯形布置、跨采煤柱、薄煤層留巷等方式，多回收煤炭約7萬噸。探索提高薄煤開采效率，高硫煤月產保持4萬噸以上水平。集中力量搶抓接續(xù)準備。探索開發(fā)出適宜九采3下煤復雜條件的新型支架，應用長距離膠帶輸送機變頻調控系統(tǒng)，合理組織厚薄提升和洗選，確保了系統(tǒng)可靠穩(wěn)定運行。(來源：兗礦集團網 杜長芬) |