笑看今朝

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東灘礦以黨的十八大精神為動力，克服地質(zhì)條件變化大、安裝拆除任務(wù)重、生產(chǎn)緊張等因素，在安全教育、安全培訓(xùn)、安全機制、安全獎懲、安全監(jiān)督、隱患治理、責(zé)任落實、安全投入上全面跟進，強化安全預(yù)控和變化管理，全力以赴決戰(zhàn)四季度。 rPjV]Zt0c/  
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該礦深刻吸取全國、全省和公司各類安全事故教訓(xùn)，堅持開展常講案例、常思危害、常敲警鐘“三�！苯逃�，對近年來發(fā)生的各類工傷事故訪談進行了匯編，通過閉路電視、工業(yè)廣場LED顯示屏載體集中進行播放，引導(dǎo)廣大職工繃緊安全弦，自發(fā)查找工作中存在的麻痹思想和不規(guī)范行為。以管理人員、工班長、薄弱人物、特殊工種、新工人“五類”人員為重點，劃分管理人員、技術(shù)人員、班組長、崗位工、安監(jiān)員五個層次，持續(xù)深化“嚴(yán)教育、強培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動，四季度以來累計培訓(xùn)1000余人次，安全培訓(xùn)率、培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率和持證上崗率均達(dá)100％。積極探索嚴(yán)寬相濟的安全管理模式，依據(jù)公司管理新標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范完善臨時施工、停送電等20項安全技術(shù)管理、綜合監(jiān)管制度。創(chuàng)新安全預(yù)控預(yù)警考核管理辦法，區(qū)分黃牌預(yù)警、紅牌預(yù)控，最差警示，推行“三級”預(yù)警，每月一考核一公布，促進了安全生產(chǎn)管理升級提檔。以安全為中心，制定《四季度安全考核獎勵辦法》，堅持經(jīng)濟考核和行政責(zé)任追究“兩線閉合”，重獎先進、達(dá)標(biāo)單位和安全明星，做到了責(zé)任全覆蓋、人人有承諾、獎懲有兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了職工的安全工作積極性。 ^Iy9R1 B2  
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該礦針對四季度安全重點采取相應(yīng)的安全盯控措施，加大日常安全檢查力度。按照規(guī)定時間和路線，分地面井下兩組進行中夜班全方位、全覆蓋、不留死角的安全督查，消除安全隱患。組織業(yè)務(wù)科室組成督察小組，分中、夜班動態(tài)對基層單位進行督察考核，旨在提高安全執(zhí)行力。整合生產(chǎn)系統(tǒng)驗收、區(qū)隊每周安全工作匯報、安全不放心人排查、班組“三位一體”開工檢查、崗位“手指口述”安全確認(rèn)等機制，構(gòu)建縱到底、橫到邊的“四級”安全風(fēng)險評估預(yù)控管理體系，健全分析評估、監(jiān)測預(yù)警、治理解危綜合預(yù)控措施。從生產(chǎn)系統(tǒng)到現(xiàn)場施工，從區(qū)隊管理到崗位執(zhí)行，加大落實力度，嚴(yán)格考核獎懲，在全礦井下單位強勢推進，全面推行，干部職工規(guī)范操作、預(yù)知預(yù)控風(fēng)險的能力顯著提升。重新梳理規(guī)范安全管理責(zé)任體系，明確分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、科室業(yè)務(wù)保安、區(qū)隊自治管理、班組自主預(yù)控、個人自律守安的“五級”安全責(zé)任體系，逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、安全包保承諾書，從嚴(yán)落實領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安責(zé)任，加大對業(yè)務(wù)科室履職情況檢查，強化安監(jiān)員現(xiàn)場履責(zé)監(jiān)管，全面構(gòu)筑個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保專業(yè)、專業(yè)保全礦的“寶塔式”安全保障體系。圍繞“管理精細(xì)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化”目標(biāo)，投入2632萬元完善綜合防塵設(shè)施，形成智能化、立體化綜合防塵降塵技術(shù)體系，建成8個綜合防塵樣板化掘進工作面。綜掘、普掘工作面全塵濃度分別降至9毫克/ｍ3、10毫克/ｍ3以下，達(dá)到國家規(guī)定值標(biāo)準(zhǔn)；綜采工作面全塵降塵率達(dá)到96.37％。年初規(guī)劃的“5321”精品工程目標(biāo)全部實現(xiàn)，保持了一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。（來源：兗礦集團網(wǎng)  盛玉強） XK"Nv/$  
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