笑看今朝

自集團(tuán)公司“十大清理、十大提升”活動(dòng)開展以來，濟(jì)二礦迅速召開動(dòng)員會(huì)，全面啟動(dòng)“十大清理、十大提升”活動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益，為礦井發(fā)展注入了一支“強(qiáng)心劑”。 %N$Q_2:gEe  
h32sD&z20  
該礦利用學(xué)習(xí)園地、召開座談會(huì)、開展大討論等多種形式，大力宣傳活動(dòng)開展的重要作用和意義，在全礦上下營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。將“十大清理、十大提升”活動(dòng)內(nèi)容制作成簡(jiǎn)報(bào)，下發(fā)到各單位、科室部門和區(qū)隊(duì)，要求以活動(dòng)為重點(diǎn)，艱苦奮斗，堅(jiān)定不移打好節(jié)約挖潛攻堅(jiān)仗。制定下發(fā)《關(guān)于開展“十大清理十大提升”活動(dòng)的實(shí)施辦法》，細(xì)化目標(biāo)，明確22家部門責(zé)任，明確29項(xiàng)工作任務(wù)。成立由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了嚴(yán)密細(xì)致的目標(biāo)規(guī)劃，明確考評(píng)項(xiàng)目、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 g2#C0mi]  
(l=3(Q  
該礦完善經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，重點(diǎn)開展了清理規(guī)范公司、清理規(guī)范勞動(dòng)用工、清理規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)、清理盤活閑置資金等十項(xiàng)活動(dòng)，廣泛開展“成本怎么降、效益怎么升”大討論和“崗位創(chuàng)優(yōu)我有責(zé)、降本增效我爭(zhēng)先”活動(dòng)，從小事做起、從點(diǎn)滴做起、從身邊做起，不斷凝聚“共度難關(guān)、共克時(shí)艱”的強(qiáng)大合力。對(duì)全礦勞動(dòng)用工情況進(jìn)行摸底排查，成立家訪小組，前往泗水、鄒城等地，對(duì)上班不正常人員登門做思想工作，從源頭上規(guī)范勞動(dòng)管理。突出井上下庫(kù)存、閑置材料、設(shè)備的清查力度，對(duì)全礦機(jī)電設(shè)備完好狀況和使用情況進(jìn)行登記造冊(cè)，為下步調(diào)劑利用奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化材料費(fèi)、用車費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等各項(xiàng)可控費(fèi)用管理，嚴(yán)把計(jì)劃、簽字、結(jié)算關(guān)，杜絕浪費(fèi)，完善中間商和重點(diǎn)用戶考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)全礦58家供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)篩選，提升了物資購(gòu)銷管理水平。 B-C=dpD[  
9?ce*7SM[T  
該礦對(duì)清理活動(dòng)實(shí)行包保制，將責(zé)任具體落實(shí)到部門和個(gè)人，活動(dòng)開展情況和推進(jìn)質(zhì)量納入到年終評(píng)先樹優(yōu)考核。定期召開座談會(huì)，及時(shí)分析和通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理整改,為活動(dòng)的開展打下了良好基礎(chǔ)。積極開展“喜迎十八大、智慧獻(xiàn)企業(yè)”金點(diǎn)子征集活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工多想節(jié)約挖潛之策、多做節(jié)約挖潛之事，真正把節(jié)約意識(shí)體現(xiàn)到自身工作崗位上，促進(jìn)了“十大清理、十大提升”活動(dòng)在提高標(biāo)準(zhǔn)和水平上再上新臺(tái)階。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng) 李勇） 7l)qV!M