笑看今朝

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面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鮑店礦緊緊圍繞“降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作思路，以“精、算、控、提”為抓手，奏響降本增效四重奏。 GPZ#v1T  
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“精”即完善標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)行精細(xì)化管理，提高管理水平。該礦進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，將精細(xì)化管理推行與績(jī)效考核掛鉤，把各項(xiàng)成本費(fèi)用落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，要求各基層單位從精細(xì)化管理入手，從細(xì)節(jié)處挖效益，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感與緊迫感，完善“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”長(zhǎng)效機(jī)制和指標(biāo)體系。堅(jiān)持以定額管理為重點(diǎn)突破口，將定額管理與對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成四大定額體系，即勞動(dòng)定額、消耗定額，費(fèi)用定額、物資儲(chǔ)備定額。根據(jù)當(dāng)前工作重點(diǎn)，有目的、有重點(diǎn)地統(tǒng)計(jì)整理了近年來(lái)本單位指標(biāo)的實(shí)際完成情況、歷史最好水平及設(shè)計(jì)水平，分析不足，自我改進(jìn)，建立符合本單位具體發(fā)展情況的對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系，使這項(xiàng)工作逐步由表及里、由粗放到科學(xué)，向更加創(chuàng)效的方向發(fā)展。上半年，該礦累計(jì)完成商品煤296.05萬(wàn)噸，內(nèi)部利潤(rùn)超考核目標(biāo)5026萬(wàn)元，超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。 Q0S_UAFtb  
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“算”即科學(xué)編制預(yù)算，合理壓縮資金，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。該礦在進(jìn)一步完善成本管理體系的基礎(chǔ)上，將對(duì)標(biāo)管理理念引入成本預(yù)算編制過(guò)程，使成本控制、內(nèi)部結(jié)算、對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。在繼續(xù)實(shí)施定額、定量、限額的控制措施的同時(shí)，促使各單位加大環(huán)節(jié)管理和現(xiàn)場(chǎng)成本管理，自覺(jué)地壓縮可控成本，降低人為損失，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象；細(xì)化分解控制指標(biāo)，先后調(diào)整對(duì)標(biāo)值170余項(xiàng)，梳理形成30個(gè)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)；加大獎(jiǎng)懲力度，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使相應(yīng)的評(píng)價(jià)與考核計(jì)量化、制度化、全員化，把每一名職工的收入與降本增效貢獻(xiàn)直接掛鉤，營(yíng)造全員崇尚、全員參與的氛圍。今年以來(lái)，該礦壓縮各類合同簽訂資金777.51萬(wàn)元，同比減少2890萬(wàn)元，39項(xiàng)可控費(fèi)用同比降低2251萬(wàn)元。 S/D~y*  
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“控”即嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，規(guī)范機(jī)制運(yùn)營(yíng)。該礦積極實(shí)行材料定額管理，制定材料管理臺(tái)賬，對(duì)材料的計(jì)劃、申報(bào)、領(lǐng)用、發(fā)放、庫(kù)存進(jìn)行全過(guò)程管理，責(zé)任到人，層層對(duì)賬，遺失問(wèn)責(zé)，有效地避免了材料浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象的發(fā)生。在成本管理上，量化成本考核指標(biāo)、明確成本管理責(zé)任，強(qiáng)化全面預(yù)算管理和成本管控。在今年下半年他們又對(duì)《風(fēng)險(xiǎn)管理考核辦法》進(jìn)行了重新修訂完善，及時(shí)召開基層單位負(fù)責(zé)人及風(fēng)險(xiǎn)信息員參加的風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)評(píng)估分析會(huì)，對(duì)239件逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，梳理形成礦風(fēng)險(xiǎn)事件185項(xiàng)，修訂印發(fā)了《鮑店煤礦2013年下半年經(jīng)營(yíng)管理工作意見(jiàn)》和《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》，根據(jù)《2013年下半年經(jīng)營(yíng)管理工作意見(jiàn)》每月對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤考核，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警值處于紅色區(qū)域的預(yù)警指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，制定應(yīng)對(duì)方案和解決措施，大大增強(qiáng)了礦井風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性和防范性。 fVOk
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“提”即強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。該礦從樹立大質(zhì)量觀念入手，在職工中廣泛開展質(zhì)量意識(shí)教育，確立了“精采細(xì)選、以優(yōu)質(zhì)取勝”的質(zhì)量方針，成立煤質(zhì)管理辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、發(fā)布，對(duì)采煤、運(yùn)輸、洗選等10多道工序分口把關(guān)，層層落實(shí)責(zé)任。從煤炭生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)把“四關(guān)”，即“原煤生產(chǎn)關(guān)、篩分揀選關(guān)、洗選加工關(guān)、產(chǎn)品檢驗(yàn)關(guān)”，加強(qiáng)對(duì)放頂煤工藝的管理和洗選工藝的管理，不斷加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持每月一次煤質(zhì)檢查制度，及時(shí)調(diào)整商品煤品種，掌握毛煤質(zhì)量，保證了精煤萬(wàn)噸含雜始終保持1公斤以下的領(lǐng)先水平。今年以來(lái)，該礦緊緊抓住煤炭市場(chǎng)，高效組織精煤生產(chǎn)，精煤批合格率100%，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部收入60351萬(wàn)元，保持了同等市場(chǎng)和價(jià)格條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（扈志勇） T_1MXl]9  
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