笑看今朝

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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，濟(jì)二礦把提高班組安全管理水平作為重要舉措，牢固樹(shù)立“班組安全建設(shè)是煤礦安全質(zhì)量管理的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)、關(guān)鍵之關(guān)鍵、根本之根本”的思想，通過(guò)采取精選班組長(zhǎng)、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理等措施，增強(qiáng)職工安全能力，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。 !8X0r~m<~N  
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該礦充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“兵頭將尾”重要作用，規(guī)范班組長(zhǎng)的選聘任用，構(gòu)建了以選拔、聘任、測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)懲為主要內(nèi)容的班組長(zhǎng)管理機(jī)制。選拔工作作風(fēng)和工作能力“零缺陷”的職工，民主選舉班組長(zhǎng)，并在每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，該礦建立了監(jiān)督、考核、激勵(lì)“三位一體”學(xué)習(xí)機(jī)制，采用負(fù)責(zé)人包保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)干部包保班組的模式，每個(gè)月對(duì)班組職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，督促職工學(xué)習(xí)，并將檢查結(jié)果與職工的工資掛鉤。 6x_|=0[b  
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今年以來(lái)，該礦開(kāi)展了“五好六型”班組創(chuàng)建，推行了區(qū)隊(duì)“兩卡一簿”、班組“三位一體”、班組長(zhǎng)“兩證”管理、工序流程驗(yàn)收、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、安全合作伙伴和零星崗點(diǎn)管控等現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施，組織舉辦了班組長(zhǎng)安全知識(shí)搶答賽、優(yōu)秀班組長(zhǎng)事跡報(bào)告會(huì)等。旨在通過(guò)一系列措施的實(shí)施，切實(shí)把班組長(zhǎng)責(zé)任心激發(fā)起來(lái)、權(quán)威性樹(shù)立起來(lái)、積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)、現(xiàn)場(chǎng)管理作用發(fā)揮出來(lái)，牢筑安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。（尹 娟） 8&0'" .)\)  
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