笑看今朝

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面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的宗旨，大力倡導(dǎo)“省下來的就是賺來的”、“節(jié)約就是效益”管理理念，從一點(diǎn)一滴入手，細(xì)化管控措施，著力降本增盈，依靠嚴(yán)細(xì)的內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理效益最大化。 qx;qedX6  
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面對(duì)經(jīng)濟(jì)“寒冬”，該單位合理科學(xué)制定措施，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，深挖內(nèi)潛，積極應(yīng)對(duì)。明確了“開源節(jié)流并重、降耗增效同步、創(chuàng)新管理齊推”的工作思路，成立預(yù)算管理委員會(huì)和預(yù)算管理考核辦公室，對(duì)各單位嚴(yán)格進(jìn)行“收入利潤(rùn)指標(biāo)月度考核兌現(xiàn)、分項(xiàng)指標(biāo)半年度考核兌現(xiàn)”。開展清倉利庫工作，對(duì)15個(gè)區(qū)隊(duì)、60處價(jià)值344萬元的庫存物資清查登記，并按照“誰需用誰優(yōu)先使用”和“折價(jià)調(diào)劑、計(jì)入指標(biāo)”的原則，實(shí)行庫存物資內(nèi)部調(diào)撥使用，最大限度延緩材料購(gòu)買時(shí)間，上半年共內(nèi)部調(diào)劑7.2萬元庫存物資。深化節(jié)支降耗，整合抄表收費(fèi)人員，設(shè)立南區(qū)、中區(qū)、北區(qū)三個(gè)核算收費(fèi)點(diǎn)，進(jìn)一步劃小了核算單位。嚴(yán)控修理費(fèi)用支出，只實(shí)施涉及安全、環(huán)保節(jié)能和影響生產(chǎn)運(yùn)行的中小修項(xiàng)目。社區(qū)生活垃圾清運(yùn)處理實(shí)行競(jìng)標(biāo)協(xié)議外包，減少用工8人，比去年減少人工、車輛維修等費(fèi)用77.8萬元。出臺(tái)了保潔崗位人員工具費(fèi)直補(bǔ)辦法，節(jié)約保潔材料費(fèi)4.38萬元。積極盤活閑置資產(chǎn)，對(duì)17間騰空的園區(qū)門衛(wèi)室進(jìn)行公開拍租，設(shè)為便民利民商業(yè)服務(wù)點(diǎn)，年創(chuàng)收16.5萬元。采取提價(jià)、拍租等措施，上半年租賃收入比考核指標(biāo)增收67萬元。不斷加大單身公寓和周轉(zhuǎn)房欠費(fèi)清繳力度，清欠33戶周轉(zhuǎn)房拖欠費(fèi)用住戶，單身公寓每月簽證率100%，比指標(biāo)增收55萬元。加大供電稽查和收費(fèi)力度，供電收入比指標(biāo)增收18萬元。 &