笑看今朝

強嚴管理夯基礎(chǔ) 承壓奮進促發(fā)展 XFB@ (U1H  
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南屯礦唱響“度危求進”高質(zhì)高效發(fā)展曲 
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面對生產(chǎn)條件復(fù)雜、經(jīng)濟形勢嚴峻等諸多困難，南屯礦多措并舉、化危為機，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展”主線，強嚴管理保障安全、科學(xué)組織精細配采、優(yōu)化完善管理手段，傳壓力、聚合力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)價值，確保各項工作有序高效推進。 gWxa  
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該礦重新界定各級安全主體責(zé)任，修訂完善安全管理制度以及安全生產(chǎn)責(zé)任制、細化班組安全管理規(guī)定等。制定關(guān)于貫徹《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》分工細則，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門責(zé)任，逐條排查落實。嚴格實施“四級”安全風(fēng)險評估管理，在現(xiàn)場執(zhí)行“禁區(qū)”管理，對34類能量釋放區(qū)掛牌隔離。嚴格實施安全“禁區(qū)”管理和“三位一體”安全確認制度。扎實開展“提境界、嚴警示、強管理、保開局”、“抓基層、嚴制度、重落實、保安全”主題活動，逐級簽訂安全目標責(zé)任書、承諾書，為每名職工建立安全誠信檔案，實行安全誠信積分、實時預(yù)警。利用工班長例會等形式，實施反面典型教育。對照公司制度執(zhí)行和基礎(chǔ)管理等“六查”內(nèi)容進行剖析檢查。組織各層次安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程閉卷考試。嚴抓采掘、機電新工人崗前安全技能培訓(xùn)。對安全不放心人采取強化培訓(xùn)、崗位調(diào)整舉措。強化安全績效考核，全員業(yè)績“六精”考核突出安全一票否決，逐級從嚴問責(zé)。有序推進夏季“三防”工作。 UC7dS(?z  
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結(jié)合地質(zhì)條件復(fù)雜的實際，該礦堅持厚薄配采、多種采煤工藝相結(jié)合，加強生產(chǎn)調(diào)度、配件供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)和定向包保。嚴格落實頂板管理、防沖解危等安全技術(shù)措施，加強勞動組織和設(shè)備維護，盡最大限度減少影響生產(chǎn)時間，努力穩(wěn)定厚煤層產(chǎn)量。加強工作面放煤管理，最大限度回收資源。在薄煤層硫化鐵結(jié)核多、煤質(zhì)硬、過斷層等困難條件下，科學(xué)搭配機采炮采工藝，深化實施沿空留巷技術(shù)，優(yōu)化施工組織和勞動組合，薄煤層產(chǎn)量保持穩(wěn)定。1至4月累計完成高硫煤產(chǎn)量18.4萬噸、邊角煤21萬噸，�。ㄟ叄┟寒a(chǎn)量占商品煤總量的比重超過40%。 N$]>%1(H  
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該礦面對嚴峻經(jīng)濟形勢，牢固樹立艱苦奮斗、過緊日子的思想，多措并舉降本降耗、提質(zhì)增效。一方面嚴格成本費用控制，大幅壓縮預(yù)算支出，該礦制訂經(jīng)營指標考核管理辦法，目標量化分解，聯(lián)職聯(lián)責(zé)聯(lián)薪，形成分管領(lǐng)導(dǎo)承包、部門包掛、單位控制的模擬利潤管控機制。1到4月份材料費節(jié)約915萬元，同比降低37%；可控管理費比預(yù)算降低8%，同比降低52%；修舊利廢累計1126萬元。同時，強化源頭煤流矸石控制，半煤巖分打分裝分運，高硫煤單運單提單儲。除高硫煤無法入洗外，其余全部入洗。礦井水深度處理循環(huán)利用，工廠區(qū)地下水零采取，中水復(fù)用率80%以上。（杜長芬 李 丹） 01Z t~iND