笑看今朝

南屯礦始終把安全作為天字號大事，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，切實(shí)把精力聚焦到安全生產(chǎn)上來，狠抓員工思想教育，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管控，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，為順利實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 rz0 u/MT  
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這個礦樹牢“安全第一”位置決不能動搖，秉承以嚴(yán)治礦傳統(tǒng)，深入推進(jìn)強(qiáng)嚴(yán)管理，牢牢掌控安全工作主動權(quán)。切實(shí)增強(qiáng)廣大干部職工安全素質(zhì)，堅(jiān)持“三為六預(yù)”理念培樹與“六精”崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行相結(jié)合，培育“上規(guī)范崗、干放心活、干標(biāo)準(zhǔn)活”的良好習(xí)慣。堅(jiān)持每季一主題、每月一重點(diǎn)，常態(tài)化實(shí)施反面典型公開警示、案例深度剖析。不斷深化全員教育培訓(xùn)活動，突出安全警示教育，充分利用事故案例、反面典型等，引導(dǎo)職工深算細(xì)算安全賬，大力營造“關(guān)注安全、嚴(yán)抓安全、誓保安全”的濃厚氛圍。分層次、按專業(yè)加強(qiáng)對“三違”和紅黃牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程措施、崗位“六精”標(biāo)準(zhǔn)等必知必會知識的再培訓(xùn)、再考核。精心組織好崗位練兵、優(yōu)秀師徒競賽等活動，切實(shí)提升全員安全素質(zhì)和技能。突出加強(qiáng)新工人管理，制定有針對性的措施，使職工掌握豐富的專業(yè)知識和熟練規(guī)范的操作方法，為安全生產(chǎn)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。 Dya*E]N/*  
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這個礦開展重點(diǎn)督查和剖析式安全檢查，嚴(yán)查節(jié)后復(fù)工措施、管理制度和規(guī)程措施在現(xiàn)場的落實(shí)以及各類“三違”現(xiàn)象，做到“橫到邊、縱到底”，不留空白、不留盲區(qū)。嚴(yán)格隱患整改落實(shí)、動態(tài)監(jiān)控和閉環(huán)管理。加強(qiáng)對安全不放心人員排查管理，嚴(yán)格強(qiáng)化培訓(xùn)、崗位調(diào)整等措施執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險評估、“禁區(qū)”管理等制度。緊盯治理沖擊地壓、自然發(fā)火、水患等災(zāi)害，針對工作面過老巷、過斷層等，嚴(yán)格落實(shí)頂板管理措施，確�，F(xiàn)場穩(wěn)定受控。強(qiáng)化安撤運(yùn)輸、火工放炮、檢維修、臨時施工及零星工程等薄弱環(huán)節(jié)管控，從嚴(yán)規(guī)范起吊、搬運(yùn)、裝封車、設(shè)備固定等作業(yè)行為。對現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，職能科室要現(xiàn)場專盯、重點(diǎn)督查、跟進(jìn)指導(dǎo)。 WTr
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這個礦不斷強(qiáng)化干部強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，從“嚴(yán)干部、嚴(yán)小事、嚴(yán)程序”出發(fā)，針對個別領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)飄浮，模范作用發(fā)揮不突出的實(shí)際，嚴(yán)格開展作風(fēng)整頓排查活動，認(rèn)真落實(shí)安全包保、跟班帶班和現(xiàn)場巡查制度；堅(jiān)持干部作風(fēng)督查活動不間斷，加大周末、中夜班領(lǐng)導(dǎo)干部崗位履職等情況的監(jiān)督檢查，要求領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線，把問題解決在現(xiàn)場、把安全措施落實(shí)到崗位，積極為員工創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。(來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  王繼峰) Y0"XIsZ  
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