笑看今朝

興隆莊礦牢固樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的勤儉意識，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營管理新措施，強(qiáng)化指標(biāo)分解落實(shí)和嚴(yán)細(xì)控制，開展管理創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)效，確保完成四季度經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。 EJ-Qqhg  
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該礦堅(jiān)持完善管理手段，厲行“七個嚴(yán)控、七個一律”措施規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，切實(shí)規(guī)范辦公費(fèi)和會議費(fèi)等可控費(fèi)用報銷，嚴(yán)查外部招待、報銷外部餐飲機(jī)構(gòu)發(fā)票、各種胡支亂花、違規(guī)發(fā)放獎勵、無計(jì)劃召開會議、違反規(guī)定組織年終檢查評比等行為，確保商品煤完全成本、可控費(fèi)用和修理費(fèi)降低幅度。調(diào)整優(yōu)化四季度資金計(jì)劃，重點(diǎn)保證安全生產(chǎn)和環(huán)保節(jié)能投入，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用。結(jié)合礦井實(shí)際，深入開展“十大清理、十大提升”活動，有計(jì)劃地完成后兩個階段清理工作，切實(shí)提高降本提效能力。 R|=]@@Tw?  
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該礦堅(jiān)持節(jié)能利廢，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排任務(wù)措施，深入推進(jìn)生態(tài)文明礦井建設(shè)，積極推廣先進(jìn)適用節(jié)能減排工藝、技術(shù)和裝備，加強(qiáng)關(guān)鍵工序和設(shè)備能耗定額控制，確保年底完成15項(xiàng)節(jié)能環(huán)�？己酥笜�(biāo)。加快材料成本管理精細(xì)化系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度，加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，加大修舊利廢、清倉利庫和主要物資管控力度，強(qiáng)化資源共享和物資調(diào)劑，盤活存量資產(chǎn)，降低物資消耗，切實(shí)提高降耗增盈能力。 xt tPYg!  
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該礦堅(jiān)持加強(qiáng)內(nèi)部管控，加強(qiáng)內(nèi)保產(chǎn)品質(zhì)量管理、煤安標(biāo)志管理和“產(chǎn)銷存”動態(tài)監(jiān)控分析，提升產(chǎn)品合格率和用戶滿意度，減少原材料、產(chǎn)成品庫存和資金占用。嚴(yán)格職工食堂、浴室、宿舍和小區(qū)管理，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、飯菜和面食質(zhì)量，杜絕跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象。加大內(nèi)部審計(jì)力度，規(guī)范被審單位經(jīng)營行為。實(shí)行合同管理信息系統(tǒng)，提高合 同管理規(guī)范化水平，增強(qiáng)礦井抵御法律風(fēng)險的能力，切實(shí)提高節(jié)支增效水平。 R*EU,qc  
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該礦堅(jiān)持提質(zhì)增量增效，制定落實(shí)洗選發(fā)運(yùn)管理辦法，做到一月一考核、一月一獎懲。針對回采工作面斷層多、夾矸厚影響回收率和煤質(zhì)的實(shí)際，強(qiáng)化割煤、放煤管理、工作面水分、雜物和產(chǎn)品灰分區(qū)間控制，確保實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促銷提效。堅(jiān)持“技改、生產(chǎn)兩不誤”原則，加快大塊煤矸機(jī)械破碎系統(tǒng)改造進(jìn)度。積極發(fā)揮動篩、跳汰洗選和配煤“三大環(huán)節(jié)”作用，適時調(diào)整商品煤品種，加大精煤洗選力度，最大限度降低矸石帶煤率。同時，加大煤炭產(chǎn)品發(fā)運(yùn)力度，暢通“綠色通道”，確保產(chǎn)運(yùn)平衡。（來源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  尹大為） CWBT?<
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