笑看今朝

濟(jì)二礦在人事管理、績(jī)效管理等方面下足工夫，管理提升從“根”抓起，通過(guò)增強(qiáng)基層管理人員綜合素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理提效益，讓管理更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)，創(chuàng)造更大的礦井效益。 g3tX!n6G@  
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該礦從源頭抓起，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)一批懂安全、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)的復(fù)合型干部。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，注重在工作中發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、培養(yǎng)人才、鍛煉人才，無(wú)論從科級(jí)崗位到一般管理人員的選聘，都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核，不僅突出學(xué)歷，更注重工作能力。推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和聘任制，建立公開(kāi)公平公正的選人用人機(jī)制，特別是對(duì)剛分配到礦井的大學(xué)生，大膽給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中受到鍛煉，經(jīng)受考驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。對(duì)工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、群眾中有威信的職工，及時(shí)提拔到管理崗位，使干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)得到了凈化與提升。近年來(lái)通過(guò)公開(kāi)招聘的方式，先后有60多名職工被提拔任用到了重要崗位上，為礦井發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。 @/SU28!  
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該礦推行對(duì)標(biāo)管理，以節(jié)能降耗和增盈提效為目的，以全面預(yù)算管理系統(tǒng)為運(yùn)行平臺(tái)，建立了“對(duì)照先進(jìn)，差錯(cuò)糾弊，持續(xù)改善，不斷超越”的長(zhǎng)效工作機(jī)制，對(duì)全礦內(nèi)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，分解指標(biāo)，落實(shí)到各科室、部門(mén)、車(chē)間、班組和個(gè)人，制定階段性考核指標(biāo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為抓手，以全員、全方位、全過(guò)程管理為手段，確保對(duì)標(biāo)管理工作取得實(shí)效，實(shí)施ERP系統(tǒng)，構(gòu)建符合本單位實(shí)際的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。嚴(yán)控成本挖潛增效，在經(jīng)營(yíng)管理工作中，不斷加強(qiáng)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，定期對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)找出減收增支因素及經(jīng)營(yíng)管理方面存在的漏洞，為制定有針對(duì)性的整改措施提供依據(jù)。將對(duì)標(biāo)工作與全面預(yù)算管理工作緊密結(jié)合，抓對(duì)標(biāo)、抓節(jié)支、抓節(jié)能、抓環(huán)保，推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作向縱深發(fā)展，推動(dòng)礦井健康科學(xué)發(fā)展。 )'d\{XJ>[  
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該礦引導(dǎo)黨員主動(dòng)承壓履責(zé)，讓黨員人人肩上挑重?fù)?dān)，開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)，開(kāi)展“黨員先鋒崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、黨員設(shè)崗定責(zé)、星級(jí)黨小組競(jìng)賽以及“學(xué)黨章、履職責(zé)、當(dāng)表率”主題實(shí)踐活動(dòng)，使黨員在安全、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)等各方面作用發(fā)揮突出。黨員干部從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，工作中節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)螺絲釘、一張紙。精心組織開(kāi)展好“八個(gè)怎么”大討論和“十大清理十大提升”活動(dòng)，投入到應(yīng)對(duì)危機(jī)的最前沿，通過(guò)黨員的模范帶頭作用帶動(dòng)廣大職工的工作積極性。(來(lái)源：兗礦集團(tuán)網(wǎng)  吳長(zhǎng)芝) |"PPWeUU