笑看今朝

山東兗礦集團興隆莊煤礦把全面預算管理滲透到每個業(yè)務過程、經(jīng)營環(huán)節(jié)和部門崗位，建立“以資金控制為核心，以主動控制為重點，以分層控制為基本手段，以定量化為基本依據(jù)”的控制模式，逐步完善比價采購、動態(tài)控制成本及收支兩條線資金管理制度，推動礦井降本增效，經(jīng)濟運行質(zhì)量和抵御風險能力持續(xù)提升。 !nJ/2PDEH  
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該礦強化全面預算管理教育宣傳、責任落實和程序控制，使職工真正樹立預算競爭觀、預算效益觀。重點完善礦、職能科室、區(qū)隊和班組四級預算體系，發(fā)揮全面預算核算管理系統(tǒng)的作用，嚴格預算指標會簽、過程跟蹤控制和±10％分析制度。將全面預算與“133”內(nèi)部市場管理模式相結(jié)合，構(gòu)建指標分解、三級預算、預算分析和考核獎懲體系。以信息管理系統(tǒng)為載體，將公司下達的產(chǎn)量、成本、可控管理費、洗煤加工費及節(jié)支降耗指標等全部納入預算范疇，形成“自下而上報預算、自上而下下達預算”體系，形成“人人心中有指標、人人心中有帳算”的局面。實施“先預算、后支出”的報銷程序，按照“年度預算、月度控制”的原則，建立預算網(wǎng)絡預警系統(tǒng)。加強單耗管理，建立健全單耗控制體系，科學安排生產(chǎn)預算、合理編制電費預算和維修費計劃，加強資金預算、審批和過程監(jiān)管，大力壓縮“兩金”占用和非生產(chǎn)性支出。結(jié)合內(nèi)部市場化和“四大活動”，加大清倉利庫力度，擴大修舊利廢范圍，清理擠占成本因素，嚴格執(zhí)行材料計劃審批、領用管理辦法，在杜絕小倉庫的基礎上，建立網(wǎng)上調(diào)劑物資倉庫，每月對調(diào)劑物資和回收物資進行匯總并在網(wǎng)上發(fā)布，提高了閑置物資和回收修復物資的合理配置。2010年，商品煤完全成本完成283.8元∕噸，10項可控費用比考核節(jié)約396萬元，連續(xù)四年被兩級公司評為A級單位榮譽稱號，《興隆莊煤礦全面預算管理模式》研究課題獲得省國資委現(xiàn)代化成果二等獎。（尹大為） -4rFJiI