笑看今朝

新年伊始，山東兗礦集團(tuán)濟(jì)二煤礦在安全管理中頻頻重拳出擊，在年度安全工作會上，一連下發(fā)了《安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法》、《2011年安全生產(chǎn)崗位獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等七個(gè)辦法和規(guī)定，在大會上，該礦礦長義正言辭地要求大家要不折不扣地執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“3015”全年安全目標(biāo)。 {!bHJL  
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年初，該礦確定了杜絕死亡事故，地面杜絕重傷事故，杜絕內(nèi)部二級及以上非人身事故，重傷控制在1人次以內(nèi)，力爭無重傷，輕傷控制在5人次以內(nèi)的“3015”安全目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在下發(fā)一系列強(qiáng)有力的制度和措施來約束職工安全行為的同時(shí)，對職工實(shí)行安全教育，大力推行全新的安全理念，利用廣播、電視、班前會、櫥窗、板報(bào)等形式向職工灌輸“任何情況下都有可能發(fā)生事故，任何事故都是可以避免的”、“安全第一，生命至上”的理念，讓職工深刻理解“安全高于一切、重于一切、先于一切，沒有安全就沒有一切”的含義，切實(shí)增強(qiáng)“安全形勢時(shí)刻都嚴(yán)峻、安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨、安全工作時(shí)刻都第一、安全頭腦時(shí)刻要清醒”的思想認(rèn)識。正是這些深入人心的理念灌輸，使職工的安全意識發(fā)生了悄然改變。采煤司機(jī)王某在班組生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下斷然拒絕“作業(yè)”，原因就是煤機(jī)有一部件潤滑不夠，不符合作業(yè)規(guī)程要求，他的行為受到了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 @VOX1=U  
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該礦把安全管理的重心傾向管理人員，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制和崗位安全責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照職責(zé)分工嚴(yán)抓安全責(zé)任落實(shí)；各業(yè)務(wù)部門從嚴(yán)落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，嚴(yán)格安全技術(shù)把關(guān)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查；各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一職責(zé)；各崗位作業(yè)人員從嚴(yán)落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照規(guī)程、措施和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保本崗位安全生產(chǎn)。嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任、目標(biāo)量化分解，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，人人寫出安全承諾書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)分解到每個(gè)單位、每個(gè)科室、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，做到分級管理、分工負(fù)責(zé)、量化考核，確保各級安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)分解到位、落實(shí)到位、考核到位。在抓好管理人員的同時(shí)，抓住班組這個(gè)重心不動搖，切實(shí)夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。實(shí)行《優(yōu)秀安全工班長安全質(zhì)量驗(yàn)收員及安全監(jiān)察員考核評比辦法》，繼續(xù)學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，提高班組安全水平。為加大“三違”查處力度，該礦下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)重“三違”的界定及處罰規(guī)定》，按照“三違”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了49種嚴(yán)重現(xiàn)象和25種地面嚴(yán)重現(xiàn)象，對嚴(yán)重“三違”人員實(shí)行重罰制度，元月上旬，共對各類“三違”嚴(yán)重現(xiàn)象罰款8萬余元，比去年同期多罰款4萬余元，有效預(yù)控現(xiàn)場不安全行為。(吳長芝) $<WcHHv