笑看今朝

南屯礦面對生產(chǎn)條件復(fù)雜、礦井資源銳減等實際問題，突破傳統(tǒng)思維定式，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展定位，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，開創(chuàng)了礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展的和諧局面。 q1403   
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這個礦隨著礦井的發(fā)展和采場條件的變化，煤炭資源逐年減少，生產(chǎn)接續(xù)日趨困難。正當(dāng)?shù)V井舉步維艱之際，集團(tuán)公司提出了老區(qū)向新區(qū)轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略部署，有效解決了本部礦井老化、資源不足等問題。為牢牢把握住這一重大機(jī)遇，這個礦制定下發(fā)了“走出去、促發(fā)展”宣傳提綱，充分利用班前、班后會、廣播、電視等多種形式，向每名干部職工講清公司發(fā)展大局和對外開發(fā)的重要意義。深化“傳壓力、聚合力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)價值”形勢任務(wù)教育，廣泛開展“解放思想大討論”活動，制定實施意見，確立了“查擺問題不足、破解發(fā)展難題”等五個專題，在全礦形成一個“支持走出去、奉獻(xiàn)走出去”的濃厚氛圍。 $Z`mHs  
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作為公司首批戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移主力單位，他們嚴(yán)格按照兩級公司部署，穩(wěn)妥有序推進(jìn)金雞灘項目部隊伍選拔、培訓(xùn)等前期工作，確保各項工作順利進(jìn)行。本著精干高效、雙向選擇的原則，擇優(yōu)選用技術(shù)工人和管理人員派駐金雞灘礦，鼓勵雙職工共同外出開發(fā)。按照工作規(guī)劃，這個礦職工將分批次陸續(xù)進(jìn)入金雞灘煤礦從事礦井生產(chǎn)運營，外出人員身份仍是南屯礦職工。承包隊伍實行兩年定期輪換制度，輪換期滿自愿選擇留駐和返回，返回人員按相應(yīng)崗位安排工作。外出人員實行集休制，集休期間統(tǒng)一組織回礦，并按定額給予補(bǔ)助差旅費，礦井將千方百計為外出人員提供生活后勤保障，確保外出人員在飲食、住宿方面?zhèn)�人負(fù)擔(dān)不增加,外出人員在提拔任用、評先樹優(yōu)中優(yōu)先考慮。 }"`LN
 
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截至目前，這個礦成立了金雞灘項目部，已選派10名管理人員率先進(jìn)駐金雞灘礦，著手構(gòu)建完善有關(guān)管理制度、工作流程、配套設(shè)施和后勤保障系統(tǒng)。首批36名地面服務(wù)崗位人員即將進(jìn)駐金雞灘礦，滿足鍋爐運行、污水及礦井水處理、變電所等崗位需求。（王繼峰） sm[}KN. Uy  
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