笑看今朝

南屯礦把安全工作當(dāng)作礦井的“天字號工程”，緊緊圍繞集團公司發(fā)展工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，努力消除各類安全隱患，著力強化安全現(xiàn)場管理，確保礦井平穩(wěn)較快發(fā)展。 ejsG!M[ c  
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隨著礦井開采時間的不斷延長，面對生產(chǎn)條件異常復(fù)雜，礦井面臨多種采煤方式并存，給安全管理帶來的新挑戰(zhàn)，這個礦注重用制度規(guī)范職工行為，讓職工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的好習(xí)慣，根據(jù)礦井安全發(fā)展實際，補充完善安全信息運行管理、紅黃牌執(zhí)行標準及處罰規(guī)定、管理人員季度安全考核等管理制度82項、安全生產(chǎn)責(zé)任制1300余條，使礦井安全管理有法可依。完善礦井掛紅黃牌、安監(jiān)員掛停止作業(yè)牌標準，對掛紅黃牌標準逐條落實礦分管領(lǐng)導(dǎo)、科室管理責(zé)任。對防沖、防滅火、頂板管理等關(guān)鍵區(qū)域及重點工程進行專盯治理，進一步夯實安全基礎(chǔ)。改變監(jiān)管方式，安監(jiān)員由原來的以罰款為主改為掛停止作業(yè)牌、設(shè)備停用牌以督促整改為主，檢查方式由三天一次換崗改為月度包頭包面，工資獎金收入與個人所包頭面、考核指標完成情況直接掛鉤，獎優(yōu)罰劣。對出現(xiàn)的各類安全安全事故，按照“四不放過”原則逐一進行分析處理。他們完善礦井掛紅黃牌標準，減少紅黃牌掛牌總數(shù)，提高整改分析處罰力度。不斷創(chuàng)新安全管理方式方法，建立安全自主管理誠信缺失“黑名單”和誠信缺失預(yù)警機制，完善安全誠信檔案，把工作不到位、出現(xiàn)失誤、事故的單位和個人納入“黑名單”管理。在全礦范圍內(nèi)開展分系統(tǒng)、分專業(yè)的“剖析式”檢查，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行全面“體檢”。在安監(jiān)員現(xiàn)場排查治理隱患的基礎(chǔ)上，認真開展礦、科室、區(qū)隊、班組、崗位“五級”隱患排查，堅持班組、崗位班班排查，科室、區(qū)隊天天排查，重點加大安全不放心人、安全薄弱環(huán)節(jié)、管控重點的排查治理力度。 x\ wV-2I/  
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