笑看今朝

——魯南化工公司部分基層單位承包經(jīng)營調(diào)查 )%u| Z)  
企業(yè)的生存發(fā)展離不開外部大市場，而企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理也要借助于市場化的手段，不斷建立完善以提升效率和效益為根本目的的市場化管理體制機(jī)制，這是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要方向。集團(tuán)公司以“國有體制，市場機(jī)制”為基本原則，深入推進(jìn)改革改制工作，在魯南化工公司見到了顯著成效。2012年，這個由原魯南化肥廠和原國泰公司整合而成的企業(yè)煥然新生，為推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新提供了嶄新契機(jī)。他們因地制宜，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新形式，分別實施了醋酐、煤漿供應(yīng)中心、一氧化碳車間、二甲基亞砜、改性聚甲醛、新型肥料、醋酸技術(shù)工藝等7個項目的承包經(jīng)營，在激活內(nèi)部發(fā)展驅(qū)動力的同時實現(xiàn)了外部市場的突破進(jìn)展，同口徑比上年減虧1.18億元。魯南化工公司用生動的實踐證明了——“里應(yīng)外合”增活力，改革改制天地寬。 e8da{ :  
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承包激活“增長點(diǎn)” ^~ z{61  
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“我們是內(nèi)部承包第一個吃螃蟹的人”，醋酐分廠承包經(jīng)營人宋憲穩(wěn)這樣對記者說。 x* t'S^  
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自2010年6月一次試車成功以來，諸多內(nèi)外部原因讓醋酐裝置始終停留在虧損運(yùn)營的窘迫狀態(tài)。如何沖出這個漩渦？2012年初，按照集團(tuán)公司、煤化公司的部署，一個全新的機(jī)制在魯化醞釀成熟——立足國有體制，運(yùn)用民營機(jī)制，對醋酐裝置進(jìn)行產(chǎn)供銷一體化的承包經(jīng)營。 kK}m.8  
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2012年3月3日，經(jīng)過激烈公開競聘，宋憲穩(wěn)在承包經(jīng)營書上簽上了自己的名字。 i@_.r=  
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“承包經(jīng)營8個月以來，我們充分感覺到了放權(quán)帶來的發(fā)展動力，全體職工擰成一股繩，開展了技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化運(yùn)行、達(dá)產(chǎn)達(dá)效總決戰(zhàn)，與2011年相比，噸醋酐消耗平均降低蒸汽約1500千克、一氧化碳約70立方、甲醇30千克、醋酸120千克，催化劑回收也取得較好成效，噸醋酐降低制造成本約1600元，確保了裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行，給我們以后的工作也增添了更多的信心和動力�！闭f到這里，宋憲穩(wěn)臉上洋溢著開心的微笑。 e0` ws=  
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年產(chǎn)10萬噸醋酐裝置，是國內(nèi)醋酐裝置單套產(chǎn)能最大的，沒有任何成熟的經(jīng)驗可以借鑒。但就是憑借著靈活的運(yùn)營機(jī)制，讓團(tuán)隊的戰(zhàn)斗能力和個人的潛能得到最大可能的激發(fā)與調(diào)動。2012年7月，裝置班產(chǎn)連續(xù)突破100噸、日產(chǎn)達(dá)到300噸。順利通過72小時考核，刷新周產(chǎn)2037.34 噸的新紀(jì)錄，成功實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)。2012年全年，他們生產(chǎn)醋酐7萬噸，在運(yùn)行天數(shù)與上年相比減少30天的情況下，增產(chǎn)2.4萬噸，實現(xiàn)同比減虧4000余萬元。 <'CT,  
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承包打開“市場門” \z[N&_15  
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2012年4月16日，二甲基亞砜裝置承包經(jīng)營責(zé)任書正式簽定，標(biāo)志著亞砜正式踏上承包經(jīng)營之路。這也是魯化繼醋酐、新型肥料之后第三個實行產(chǎn)供銷一體化承包經(jīng)營的項目。 U{b,F~/!  
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亞砜承包經(jīng)營人常春告訴記者：“亞砜裝置始建于2003年，2005年5月試車生產(chǎn)。由于受各方面因素影響，裝置始終不能實現(xiàn)較好的效益運(yùn)行。這次公司領(lǐng)導(dǎo)決定讓亞砜實行承包運(yùn)營，對我們來說是一個挑戰(zhàn)，也是一個機(jī)遇。” $;Ky