笑看今朝

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笑看今朝 2013-01-24 19:45 Says:

四、好員工一心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)（老板）

    領(lǐng)導(dǎo)都是從員工做起的，這話在警告你：千萬別跟領(lǐng)導(dǎo)斗，你是玩不過領(lǐng)導(dǎo)的。

    你干過的事，領(lǐng)導(dǎo)都干過，你跟領(lǐng)導(dǎo)玩的花樣，都是他跟以前的領(lǐng)導(dǎo)玩剩下的。員工在領(lǐng)導(dǎo)面前就如同一個(gè)初學(xué)的劍手，在成名的劍客面前一樣，不等你拔劍，領(lǐng)導(dǎo)（特別是老板）就知道你要出什么招數(shù)。

   雖然領(lǐng)導(dǎo)對你的花樣看得明明白白,但是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)計(jì)較，誰見過成名的劍客跟一個(gè)初出茅廬的新手計(jì)較？這太掉價(jià)了。領(lǐng)導(dǎo)只是看在眼里，記在心頭，等到他有心情跟你計(jì)較的時(shí)候，那后果是嚴(yán)重的。

    領(lǐng)導(dǎo)（特別是老板們）都有點(diǎn)成名劍客的風(fēng)范。成名劍客講究的是一擊必殺，若一擊不中，則恥于再出手，老板們講究的是把你的鋪蓋卷往門外一推，不跟你玩了。

    有些員工年輕氣盛，經(jīng)事不多，對公司的經(jīng)營一無所知，總是認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)與企業(yè)付出的薪水極不相稱。你偶爾在辛苦工作一天之后，看到老板不在辦公室，就想給自己放個(gè)小假，打開電腦游戲玩一玩。你不用回頭，這時(shí)候，按理說已經(jīng)出門的老板，卻神秘地出現(xiàn)在你的身后，以前，你或許認(rèn)為這是自己“背運(yùn)”，實(shí)際上不是這么一回事。

    即使你所干的工作是公司整體的一部分，你有多大的工作量，工作的難易程度如何，什么時(shí)候能夠結(jié)束，老板心里都有一個(gè)流程圖，大多數(shù)老板都會(huì)把完成的時(shí)間放得寬松一些。沒別的原因，老板非常希望你能夠讓他驚喜一下，如果沒有喜只有驚，接下來的事情就不好辦了。

    所以，你既然給老板打工，那就不能存有絲毫的僥幸心理，干活的時(shí)候就要認(rèn)認(rèn)真真地干，多動(dòng)腦筋，做一名好員工。

    好員工是不會(huì)跟老板斗氣的，好員工尋求的是合作方案，跟老板一起合作，一起分錢。這就像打麻將時(shí)要傍著手氣好的高手，那贏錢的機(jī)會(huì)就大了。不跟老板合作，只找輸家搭檔，這游戲肯定是玩出了毛病。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-24 19:44 Says:

關(guān)于員工如何平和心態(tài)，建議如下：

    1、首先要學(xué)會(huì)做人，做人是作任何事情的根本；

    2、業(yè)務(wù)水平要高，工作能力要強(qiáng)，這是員工的本分；

    3、要有吃苦的準(zhǔn)備，要能吃苦，這是員工能否得到重用的一個(gè)基本條件；

    4、做人要清醒，要分清好壞。

    對于企業(yè)的骨干人員，建議如下：

    1、明確所在企業(yè)的發(fā)展路線，在業(yè)務(wù)、管理方面都要起好模范帶頭作用；

    2、塌實(shí)工作，不要有任何的偏見和抱怨，哪里都能學(xué)本領(lǐng)，什么事都可以讓你有成長；

    3、勤跑市場，市場是跑出來的，不是坐出來的；

    4、人際關(guān)系要恰到好處，要有協(xié)調(diào)各方工作的能力；

    5、多聽多看多干少說。

    6、要感謝敢于給我們提出缺點(diǎn)的人。仇人，或者給我們穿小鞋的人，是在另一個(gè)角度促進(jìn)了我們的成長。

所以從某種意義上講，他們也是我們的恩人！

    領(lǐng)導(dǎo)最喜歡識大體顧大局的員工！

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-24 19:44 Says:

時(shí)間，是一點(diǎn)一點(diǎn)流失的。一點(diǎn)點(diǎn)的分分秒秒誰也不在乎．可前天一點(diǎn)點(diǎn)，昨天一點(diǎn)點(diǎn)．今天一點(diǎn)點(diǎn)，明天一點(diǎn)點(diǎn)，后天一點(diǎn)點(diǎn)。一點(diǎn)點(diǎn)“滴答”，誰也沒想到只“滴答”了二十多億下便“滴答”完了一個(gè)人的少年、青年、中年與老年。一點(diǎn)一點(diǎn)的時(shí)間，可鑄造你的人生，也可糟蹋你的人生。

    幸福，是一點(diǎn)一點(diǎn)聚成的。

進(jìn)門的一聲問候，飯間的一個(gè)微笑．寒夜的一杯熱茶，雨中的一柄小傘，旅途的一次牽手，離別的一個(gè)電話，生日的一盒蛋糕．歸來的一束鮮花，相互的一絲溫馨．無意間的一點(diǎn)體貼，跌倒后的一把攙扶．沮喪時(shí)的一句安慰、甚至一個(gè)道歉、承諾、謙讓、諒解都是對幸福的一點(diǎn)點(diǎn)添加。

    衰老，是一點(diǎn)一點(diǎn)開始的。一根白發(fā)、一條皺紋，誰也不會(huì)說你老�？砂装l(fā)一點(diǎn)點(diǎn)生。皺紋一點(diǎn)點(diǎn)刻，直到有一天你突然發(fā)現(xiàn)自己已是白發(fā)滿頭、皺紋滿臉時(shí)，你才感到你真的是老了。但你是從什么時(shí)候、是從哪一天哪一刻開始老的?你也說不清�！袄稀笔遣恢�不覺、偷偷摸摸、一點(diǎn)一點(diǎn)前來找上你的。

    一點(diǎn)點(diǎn)感染，可能積大傷；一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)菌，可能成大患：一點(diǎn)點(diǎn)火星，可能釀大災(zāi)；一點(diǎn)點(diǎn)縫隙，可能毀大堤；一點(diǎn)點(diǎn)失誤。可能致大禍；一點(diǎn)點(diǎn)小錯(cuò)，可能鑄大惡；一點(diǎn)點(diǎn)偷摸，可能變大盜；一點(diǎn)點(diǎn)貪污，國庫也會(huì)空；一點(diǎn)點(diǎn)浪費(fèi)，大海也會(huì)干。反之，一點(diǎn)點(diǎn)節(jié)約�？赡軈R大河；一點(diǎn)點(diǎn)儲(chǔ)蓄，可能聚大山；一點(diǎn)點(diǎn)睿智，可能展大志；一點(diǎn)點(diǎn)鉆研，可能成大事；一點(diǎn)點(diǎn)改變，可能變大樣；一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步，可能創(chuàng)大業(yè)；一點(diǎn)點(diǎn)冒險(xiǎn)，可能有大發(fā)現(xiàn)；一點(diǎn)點(diǎn)失敗，可能離成功更近；一點(diǎn)點(diǎn)抓緊，可能一生多出十年；一點(diǎn)點(diǎn)愛心，可能感動(dòng)整個(gè)世界。

    常常有這種情況：懸崖比山道只多一點(diǎn)點(diǎn)。陷阱比平地只多一點(diǎn)點(diǎn)，出軌比行車只多一點(diǎn)點(diǎn)，火災(zāi)比玩火只多一點(diǎn)點(diǎn)。次品比合格只多一點(diǎn)點(diǎn)：成功比失敗只多一點(diǎn)點(diǎn)．進(jìn)球比擦邊只多一點(diǎn)點(diǎn)，金牌比末尾只多一點(diǎn)點(diǎn)，獲獎(jiǎng)比提名只多一點(diǎn)點(diǎn)。當(dāng)選比落榜只多一點(diǎn)點(diǎn)．錄取比淘汰只多一點(diǎn)點(diǎn)……不要小看這一點(diǎn)點(diǎn)。多這一點(diǎn)點(diǎn)警覺，多這一點(diǎn)點(diǎn)奮爭，結(jié)果、收獲卻天壤之別�！�…好人，是一點(diǎn)一點(diǎn)塑造的：一點(diǎn)點(diǎn)熱情，一點(diǎn)點(diǎn)溫暖，一點(diǎn)點(diǎn)幫助，一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)懷，一點(diǎn)點(diǎn)美德．一點(diǎn)點(diǎn)善行，一點(diǎn)點(diǎn)義舉，一點(diǎn)點(diǎn)愛心，一點(diǎn)點(diǎn)奉獻(xiàn)，量終讓你美名遠(yuǎn)揚(yáng)；壞人，是一點(diǎn)一點(diǎn)當(dāng)上的：一點(diǎn)點(diǎn)冷酷，一點(diǎn)點(diǎn)不軌。一點(diǎn)點(diǎn)欺騙，一點(diǎn)點(diǎn)霸道，一點(diǎn)點(diǎn)貪心．一點(diǎn)點(diǎn)邪念，一點(diǎn)點(diǎn)惡意。一點(diǎn)點(diǎn)丑行，一點(diǎn)點(diǎn)黑心，最終自己把自己釘在恥辱柱上�！�…

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-24 19:44 Says:

三、好員工要有好心態(tài)，思路開闊

    心態(tài)，是一個(gè)人外在表現(xiàn)的基礎(chǔ)。

    很難想像一個(gè)做事自私自利、斤斤計(jì)較、牢騷滿腹的人有一個(gè)好的心態(tài)。

    也很難想象一個(gè)做事情任勞任怨、大公無私、樂于助人的人心態(tài)不好。

    心態(tài)，是一個(gè)人品質(zhì)的內(nèi)在基礎(chǔ)，是做任何事情能否公正無私的根本。

    好的心態(tài)，需要從點(diǎn)滴做起。因?yàn)�，人生全是一點(diǎn)點(diǎn)。

    請大家欣賞以下幾段美文，看有什么感受：

    字，是一個(gè)個(gè)寫的，一筆寫不成長篇巨著；山，是一步步爬的．一腳登不上珠穆朗瑪；知識。是一點(diǎn)點(diǎn)汲取的，一天難成科學(xué)家；財(cái)富，是一點(diǎn)點(diǎn)積累的。瞬間當(dāng)不上大富翁。世界上的一切都離不開這“一點(diǎn)點(diǎn)”：種子，一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)芽：樹苗，一點(diǎn)點(diǎn)長高；江河，一點(diǎn)點(diǎn)匯聚；人類，一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)化……有了這一點(diǎn)點(diǎn)，大海也會(huì)有；沒有這一點(diǎn)點(diǎn)，滴水也難存。一座水庫很大，若一點(diǎn)點(diǎn)漏，也能漏干：一棵幼苗很小，若一點(diǎn)點(diǎn)長，也能染綠地球。可讓你成也可讓你敗、可讓你富也可讓你窮、可讓你高也可讓你低、可讓你芬芳也可讓你腐臭、可讓你成為世界最大也可將你化作世界最小的全是這“一點(diǎn)點(diǎn)”。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-24 19:44 Says:

二、好員工要學(xué)會(huì)感恩：我借平臺成長，平臺借我發(fā)展

    有一些員工在取得了一些成績之后，往往會(huì)和企業(yè)進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，甚至有時(shí)候鬧情緒、搞小團(tuán)體“逼宮”。

我們先來分析一下這些員工的成績是如何取得的。

    不外乎四種因素：員工自身的努力；市場有需求；公司提供的平臺；團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

    一些員工在取得一定成績之后，往往會(huì)忽略后三種因素，更多的歸功于個(gè)人的努力。這是不對的想法。公司提供的平臺和團(tuán)隊(duì)協(xié)作才是最為重要的因素。個(gè)人行為做事情，一年或兩年就能小見成效，但對于公司平臺的形成，是團(tuán)隊(duì)行為，是很多人歷經(jīng)五年以上才能初見成效。

    個(gè)人成績的取得，應(yīng)當(dāng)感謝公司提供的平臺，更要認(rèn)清，個(gè)人成績的取得是鋪墊在前人和其他團(tuán)隊(duì)伙伴“栽樹”的基礎(chǔ)上，我們才能“乘涼”，這絕非一日之功！更不能把自己創(chuàng)造的價(jià)值認(rèn)為應(yīng)當(dāng)即時(shí)分配，因?yàn)檫@個(gè)平臺還要持續(xù)發(fā)展，你借了前人、別人的“涼”，也不能讓別人、后來人只有“光”吧？

    從另一個(gè)角度來講，企業(yè)也離不開員工的努力工作�！捌蟆保�人止，留得住人才能叫企。企業(yè)對于員工的所得，絕對不能截留卡扣，一旦失去了人，企業(yè)離倒閉也就不遠(yuǎn)了。

    如某公司對于業(yè)務(wù)人員的薪酬待遇實(shí)行了獎(jiǎng)金制。原先基本工資為800元，施行獎(jiǎng)金制后把工資漲到1200元；督促員工進(jìn)行培訓(xùn)師考核，一旦達(dá)標(biāo)，每月又得補(bǔ)助400元或1200元或2000元（初級中級高級三級補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)不同，中級高級培訓(xùn)師還有購房車補(bǔ)助）；每季度按照片區(qū)銷售額提成1%進(jìn)行發(fā)放；每個(gè)片區(qū)保留2-3個(gè)提成產(chǎn)品按照銷售額當(dāng)月發(fā)放提成；無風(fēng)險(xiǎn)投資政策可以讓支持公司發(fā)展的個(gè)人得到更多匯報(bào)；其余收入綜合年度表現(xiàn)在年終一次性結(jié)清。

    但個(gè)別員工在年終拿到年度獎(jiǎng)金時(shí)，只看此時(shí)的獎(jiǎng)金數(shù)目，卻把每月漲的400元、培訓(xùn)師補(bǔ)貼、季度提成的1%、提成產(chǎn)品的收入給忘掉了。這是一種很不健康的心態(tài)。

    企業(yè)不能一味的去要求員工“感恩”。天天唱歌跳舞作用也不大。

    員工也不能一味的要求企業(yè)“給予”，沒有貢獻(xiàn)就沒有索取。把貢獻(xiàn)都索取了平臺也就垮了。

    正確的做法是：企業(yè)和員工要互相感恩！我借平臺成長，平臺借我發(fā)展！

    企業(yè)、個(gè)人，特別是個(gè)人，在發(fā)展的過程中，你所接觸到的資源、交到的朋友、學(xué)到的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)生的教訓(xùn)，這才是最最寶貴的！

    如果個(gè)人在升值，絕對不是他目前的薪水待遇所能說明問題的，是他的資歷！

    是他曾經(jīng)成功過什么，而不是失敗過什么！

    是他一直以來都能夠和老板愉快的合作，而不是和老板貌合神離！

    是他一直以來都有一種感恩的心，而不是傳出去的都是他在說企業(yè)的不是！

    對利益斤斤計(jì)較的人，不會(huì)升值。

    所以說，員工要有大思路！要有長遠(yuǎn)思路！

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-24 19:43 Says:

  我之所以能夠在七年中完成從“打工者”到“老板”身份的轉(zhuǎn)變，除了遇到好的老板外，也更多的得益于“三得論”。

    盡量多得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥：

    和我們相比較，領(lǐng)導(dǎo)（特別是老板）往往是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)更為豐富的人。我們看問題還浮在表面的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)往往能夠比我們看得深一層。憑的是什么？就是豐富的社會(huì)閱歷。

    剛畢業(yè)分配到園林局，我曾經(jīng)和一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)談話，說到我上大學(xué)時(shí)屬于“學(xué)生中的風(fēng)云人物，在很多領(lǐng)域都有出色的表現(xiàn)”，但是在大學(xué)畢業(yè)時(shí)，很多不如我的同學(xué)都入了黨，可是我最終都沒有解決組織問題。

    領(lǐng)導(dǎo)問我，你自己分析過原因嗎？

    我想了想，說，好像我這人爭議挺大的，說我好的，我就是一朵花，說我不好的，我就是豆腐渣。其實(shí)有些情況下得罪人，我真是無心的。

    領(lǐng)導(dǎo)告訴我，這就是癥結(jié)所在了。爭議大是要命的問題。無論你做什么事情，正面的力量越大，你成功的幾率也越高，爭議越大，意味著阻力越大，成功的幾率越小。關(guān)于入黨是這樣，在社會(huì)上做任何事情也都是這樣啊。

    從此，我開始收斂自己的任何鋒芒，考慮開始如何才能“韜光隱晦”，我發(fā)現(xiàn)，我身邊的朋友開始多起來了。即便是和自己關(guān)系不大的人，我也會(huì)很有禮貌的和他們相處。一段時(shí)間之后，我發(fā)現(xiàn)自己博得了一個(gè)好名聲。

    好好表現(xiàn)，爭取領(lǐng)導(dǎo)給予更多的鍛煉機(jī)會(huì)：

    在園林局上班期間，無論是不是分內(nèi)的事情，只要?jiǎng)e人求助，我都會(huì)毫不猶豫的幫助別人。有時(shí)別人忙得顧不過來，領(lǐng)導(dǎo)安排我去做一些事情，我也毫不猶豫的去努力完成，絕不計(jì)較任何利益得失。

    比如需要在公路兩邊做墻體廣告，領(lǐng)導(dǎo)知道我有書法的特長，就安排我做；

    領(lǐng)導(dǎo)知道我寫作能力還行，就讓我?guī)椭�辦公室寫總結(jié)、計(jì)劃、稿件；

    領(lǐng)導(dǎo)知道我小嘴還算能說會(huì)道，就把涉外糾紛打官司等差事的處理安排到我這里；

    領(lǐng)導(dǎo)知道我專業(yè)技術(shù)還算扎實(shí)，就讓我擔(dān)任技術(shù)科副科長；

    領(lǐng)導(dǎo)知道我做了大量工作也都是任勞任怨，就把有限的“組織培養(yǎng)對象”指標(biāo)落實(shí)到我這里。

    正是通過大量的勞動(dòng)，才讓領(lǐng)導(dǎo)最大限度的放心，也就自然成了領(lǐng)導(dǎo)的愛將，那么，有什么好的事情，也就水到渠成的流到了你這里。

    就算成績只是領(lǐng)導(dǎo)的，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給你更多的鍛煉機(jī)會(huì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是需要有人為他做事情。時(shí)間長了，圈子里外也都知道有你這塊“閃光的金子”了。

    不是嗎？

    精益求精，爭取領(lǐng)導(dǎo)給你成長、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)：

    在雜志社工作期間，我的創(chuàng)新思維非常活躍，所做的很多事情，沒有先例。老板對于沒有經(jīng)歷過的事情，總是會(huì)猶豫不決的，而我除了最大限度的論證事情的可行性，往往在最后說：“放心吧，事情做不好，我負(fù)全責(zé)！”或“你拿我是問！”，解除了領(lǐng)導(dǎo)的心結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)甩開一切壓力和包袱，讓你放手去干了。

    我們設(shè)想一下，如果你真的沒有把事情干好，老板會(huì)拿你是問嗎？不會(huì)的。因?yàn)槔习蹇茨戕k事，除了結(jié)果之外，更多的是看你的本心、出發(fā)點(diǎn)，只要你的本心是好的，出發(fā)點(diǎn)是對的，老板可能會(huì)吵你一頓，但絕不會(huì)計(jì)較你什么讓你“負(fù)什么全責(zé)”的。這樣的人，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)重點(diǎn)保護(hù)的。但如果你做什么敗什么，那就另當(dāng)別論了。

    一般來說，在做事情的過程中，只要你出發(fā)點(diǎn)正確，即便錯(cuò)了，老板可以擔(dān)待你；若是出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了，老板絕對不能容忍！

    把握三種錯(cuò)誤不能犯：原則性錯(cuò)誤不能犯！低級錯(cuò)誤不能犯！可以預(yù)見到的錯(cuò)誤不能犯！

    路都是自己走出來的，此言不謬！

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2013-01-24 19:43 Says:

歸根結(jié)底，我認(rèn)為是這些員工不懂得以下一些道理。

    一、好員工要有人生規(guī)劃，弄懂“三得論”

    所謂“三得論”，是指得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，得到領(lǐng)導(dǎo)給予的鍛煉機(jī)會(huì)，得到領(lǐng)導(dǎo)給予的成長機(jī)會(huì)。

    學(xué)校培養(yǎng)的人才可以分為三類儲(chǔ)備：一類人才去企業(yè)；一類人才去政府；一類人才搞研究。但對于企業(yè)就職，目前仍是不少大學(xué)生不得已而為之的選擇，所以他們走出校門之初，本著“瘸子里面挑將軍”的原則，也要找一個(gè)自己相對滿意的企業(yè)；但往往事違人愿。

    于是對于不少學(xué)子，這山望著那山高，“騎驢找驢”就成了常事，以至于企業(yè)辛辛苦苦培養(yǎng)了幾個(gè)月剛剛能上手，學(xué)生辭職了，給企業(yè)造成很大損失。這種很高的流失率、跳槽率不但對企業(yè)不利，也大大惡化了大學(xué)生新的就業(yè)環(huán)境。

    【同時(shí)對于自己也是不小的損失——一個(gè)人從事過很多行（企）業(yè)，在每一個(gè)行（企）業(yè)里都是小學(xué)生，很難增值；而在一個(gè)企業(yè)里長期干下去，不但可以增值，還可以從小學(xué)生到中學(xué)生，再到大學(xué)生、研究生。

可是很多人就是不能明白這個(gè)道理�！�

    原因在于，很多學(xué)子根本就沒有對自己的前途進(jìn)行切合實(shí)際的規(guī)劃，“拾到籃里就是菜”，上道再說，不行再找。這就形成了飄忽不定的特有格局。為什么企業(yè)總是要找“具有幾年工作經(jīng)驗(yàn)以上的”？因?yàn)榻?jīng)過社會(huì)的磨礪，學(xué)生把心沉下來了。

    2001年，我到鄭州求職，在一個(gè)農(nóng)藥類的雜志社謀到了業(yè)務(wù)員的職位，實(shí)質(zhì)就是拉廣告。之前是很努力爭取的，但得到職位后我心里開始有些不以為然，認(rèn)為自己做這個(gè)工作實(shí)在是有些大材小用。一個(gè)朋友看到了我的猶豫不決，對我說：“美國總統(tǒng)某某說過一句話，如果我不作總統(tǒng)，就會(huì)作一個(gè)廣告人�！毖酝庵�意，廣告業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)性很強(qiáng)的行業(yè)，如果你不敢面對，就說明你害怕挑戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)是礙于自己內(nèi)在的爭強(qiáng)好勝，我開始了“廣告人”生涯，并且沉下心來，開始踏踏實(shí)實(shí)做事情。在后來的幾年里，我從一個(gè)業(yè)務(wù)員成長為業(yè)務(wù)主任，又成長為雜志編輯，最終成長為雜志主編，并且在深得老板信賴之后，共同開辟了一個(gè)新項(xiàng)目。2007年得到老板同意，我借資把老板的股份進(jìn)行了收購，完成了身份的徹底轉(zhuǎn)變。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

1970-01-01 08:00 Says:

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