公司在飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)在不斷騰飛，管理企業(yè)愈來愈感吃力，于是外聘高級職業(yè)經(jīng)理人打理便成為企業(yè)老板不二之選擇。從其他企業(yè)“挖”過來一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)負(fù)起改變公司命運(yùn)或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開拓的重任，這似乎是一條解決企業(yè)經(jīng)營管理問題最為簡單和最容易的途徑。然而“空降兵”從天而降，又多半是高人，這種距離剛開始是一種美，但隨著物理距離漸漸縮短，企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)其“化學(xué)距離”卻越來越大。最近，浙江寧波一家中型民營企業(yè)的金總同我談起他公司使用“空降兵”的事，使倍感頭痛。 RV
c t : 一使用“空降兵”之痛 cBCVfx
Ge
為什么企業(yè)高薪引進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理，最后卻被視為庸才而掃地出門？為什么空降兵總水土不服？為何“空降兵”最終成為老板心中的痛，究其原因有四點(diǎn)： y^C* <Tl 1、對空降兵期望越高，失望越大 wz(U\_X4
空降兵一般都有著耀眼的光環(huán)，有著顯赫的履歷，企業(yè)在引進(jìn)此類人才前，都把他們當(dāng)成救世主，將空降兵英雄化，充滿著神化的期待�？墒聦�(shí)上空降兵畢竟不是英雄，更不是神，那會點(diǎn)石成金般的魔力與功力呢？到了公司后，企業(yè)沒有為“空降兵”搭建后平臺，營造好環(huán)境，即匆促上馬，新官上任三把火，，許多“空降兵”都受過較高的教育，懂得許多先進(jìn)的管理理論與方法，但是這些理論和方法并不是完全普遍適用的，沒有對理論和方法做出調(diào)整和改進(jìn)，結(jié)果是三把火燒錯了地方，燒錯了方向，燒錯了人，結(jié)果空降兵每每事情沒做成，最后卻把自己給燒了，因此企業(yè)家的失落感很大。 &%=?c
