笑看今朝

楊村礦面對當前煤炭經(jīng)濟形式更加嚴峻、肩負發(fā)展任務(wù)異常繁重的現(xiàn)狀，秉承“管理創(chuàng)造價值”的理念，樹立過緊日子的思想，明形勢，強管理，挖內(nèi)潛，開啟了集約高效“加速度”。 Zxw#; \Uy:  
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這個礦領(lǐng)導班子未雨綢繆，通過苦練內(nèi)功提升管理素質(zhì)，確保在煤炭市場持續(xù)低迷的形勢下，能夠以強健的“身體素質(zhì)”承受住市場變化帶來的壓力。見縫插針地開展以“保安全、保效益、保收入”等為主題的一系列形式任務(wù)教育活動，認真分析當前煤炭市場下行的成因和發(fā)展趨勢，努力在解放思想上邁出新步伐，在提振信心上實現(xiàn)新突破，在應(yīng)對危機、科學發(fā)展上取得新成效。分專業(yè)、分系統(tǒng)修訂完善《清理規(guī)范勞動用工的實施意見》、《單項獎懲管理辦法》、《全員業(yè)績考核管理辦法》等34項管理制度和辦法，實時監(jiān)控各項指標，確保礦井高效運行。 JD>2-f  
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這個礦不斷完善內(nèi)控機制，大力推進全面風險管理，每季度進行一次風險管理培訓，對確認的重大風險制定風險管理策略和具體風險解決方案，編制完成《2013年風險評估報告》和《2013年全面風險管理報告》，并通過風險管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)實時監(jiān)控，堅決做到“隱患可控、事故可防”。繼續(xù)深入推進“十大清理十大提升”活動，把“十大清理十大提升”活動與全面預算管理相結(jié)合，提高資金使用率；與全面風險管理相結(jié)合，有效預防礦井財務(wù)、銷售、安全等各類風險；與全員業(yè)績考核相結(jié)合，實現(xiàn)了職工收入分配科學合理化；與對標管理工作相結(jié)合，實現(xiàn)了一級市場月清月結(jié)、二級市場日清日結(jié)、三級市場班清班結(jié)、四級市場動態(tài)考核。 pgygk>t|  
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