笑看今朝

鐵運處車務(wù)段深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司對安全工作“十個更加、十個嚴(yán)防、十個做到”的總體要求，始終把安全“四個一切”貫穿于生產(chǎn)全過程，消除松懈麻痹思想、驕傲自滿心理和疲勞厭戰(zhàn)情緒，做到任何時候都不疏忽、不放松、不懈怠。 ^aW! 'H  
U:$Hc  
該段結(jié)合現(xiàn)場實際，將所有安全問題都以集團(tuán)公司“一個決定，三個辦法”等規(guī)定為量尺從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問責(zé)，落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班值班、安全包保和業(yè)務(wù)保安等責(zé)任，建立現(xiàn)場問題追溯問責(zé)制度，重新細(xì)化站場安全責(zé)任區(qū)域的界定，將責(zé)任落實到班組和個人，嚴(yán)格安全考核獎懲和問責(zé)追究，確保安全第一金考核落實到位，實現(xiàn)安全責(zé)任全方位覆蓋，將責(zé)任與經(jīng)濟(jì)考核相掛鉤，突出重獎重罰原則，充分調(diào)動職工抓安全工作的積極性和主動性。 k%gNy& Un  
BmXJT9`  
該段強(qiáng)化安全宣傳教育培訓(xùn)，扎實開展“安康杯”競賽主題活動，持續(xù)推進(jìn)全員安全形勢任務(wù)教育、事故案例和安全警示教育，有序組織“三項崗位人員”培訓(xùn)和“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)，確保持證上崗率和必知必會率達(dá)到百分之百，詳細(xì)制定職工崗前培訓(xùn)方案，按照理論、技能與實踐操作相結(jié)合的原則，抓好安全培訓(xùn)，增強(qiáng)“保安全就是保效益、保發(fā)展”的大局意識，齊抓共管，嚴(yán)格落實，積極為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)工作條件。（張寶林） k@6pRc!/