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在當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻形勢下，濟(jì)二礦積極應(yīng)對地質(zhì)條件復(fù)雜、成本上升、利潤下降等困難局面，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“十項斷然措施”，深挖內(nèi)潛、降本降耗，取得了良好成效，上半年完成修舊利廢產(chǎn)值3500余萬元，材料費比預(yù)算節(jié)約千余萬元。 fCLk6K
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該礦嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“十項斷然措施”，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，在材料管理方面，直接從內(nèi)市辦發(fā)放材料的源頭抓起，以物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)為平臺，強化材料費管理、廢舊物資回收復(fù)用和清倉利庫工作，對材料的領(lǐng)取都要有計劃，并有財務(wù)科、紀(jì)委等部門聯(lián)合每兩周檢查一次各區(qū)隊的材料消耗記錄，要求每件材料都要上臺賬記錄本，有入庫記錄和出庫記錄。加大清倉利庫工作，嚴(yán)查各類閑置材料物資設(shè)備，實施閑置物資統(tǒng)一調(diào)配、廢舊物資集中處置、修舊利廢嚴(yán)格考核，最大限度盤活資產(chǎn)，今年以來，積極處理報廢設(shè)備、廢舊物資，回收資金240多萬元。嚴(yán)控非生產(chǎn)性開資，對招待費、會議費、辦公費、差旅費等費用支出，必須有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，上半年可控費用同比降低48%。加強比價采購、合同招投標(biāo)管理，健全完善《合同管理辦法》等規(guī)章制度，認(rèn)真審查對方當(dāng)事人的主體資格，共同會審擬訂合同條款，防止合同風(fēng)險的發(fā)生。發(fā)揮各專業(yè)部門的職能，使合同條款更嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)，提高合同簽約質(zhì)量。嚴(yán)格辦理合同審批手續(xù)，規(guī)定3000元以上的經(jīng)濟(jì)往來，一律簽訂書面合同，合同經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)辦理合同審批手續(xù)，礦長簽字后方可簽訂合同。嚴(yán)格實行招標(biāo)比價、競爭性談判的方式簽訂合同，對零星辦公用品采購，根據(jù)市場行情變化，實行季度或半年一次招標(biāo)，集中開標(biāo)。截至目前簽訂合同54份，合同金額比立項資金降低32.6%。（吳長芝） yYs&#SckD
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