笑看今朝

濟東物業(yè)服務(wù)中心認真貫徹落實十八大精神，緊緊抓住決戰(zhàn)的關(guān)鍵時期，大力推進精細化管理，營造氛圍抓安全，營造氛圍抓安全，精細管理促安全，著力打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)，確保全年安全生產(chǎn)順利進行。 xP|{!JY  
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該單位認真學(xué)習(xí)十八大精神和胡錦濤同志作的題為《堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進為全面建成小康社會而奮斗》的報告，針對四季度安全決戰(zhàn)的特點，造濃氛圍，做大聲勢，通過講形勢鼓舞人心、講目標(biāo)振奮人心、講任務(wù)凝聚人心、講措施激勵人心，引導(dǎo)好、發(fā)展好職工的熱情和干勁。同時，貼近當(dāng)前安全生產(chǎn)和職工思想實際，積極開展安全教育活動，確保活動天天有、不斷線，全面抓好職工的教育和培訓(xùn)，進一步增強職工的自主保安意識，在中心上下形成人人為決戰(zhàn)做貢獻的濃厚氛圍。 >(x
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該單位要求廣大領(lǐng)導(dǎo)干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓責(zé)任制落實，特別是在決戰(zhàn)安全的形勢下，堅決做到思想到位、工作到位，以強有力的措施，扎實的作風(fēng)，確保安全工作穩(wěn)定發(fā)展。要求各級管理人員撲下身子，把百分之百的時間和百分之百的精力都放在現(xiàn)場管理上，帶領(lǐng)職工形成遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。認真開展走動式巡查活動，對干部值班、帶班等履職情況進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，并按規(guī)定予以處罰，獎出動力，罰出壓力，確保四季度安全任務(wù)的完成。 6J5-s!gD  
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該單位以精細管理為手段，精細安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理，進一步理順了中心、區(qū)隊、班組、崗位四級安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴格的工作標(biāo)準(zhǔn)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點放到規(guī)范人的行為、強化制度和措施落實上，形成隱患發(fā)現(xiàn)、整理、上報、治理、驗收、復(fù)查閉合管理體系，使安全管理有序可控。強化落實工作的執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行“手指口述”安全管理方法，從源頭上控制違章行為，消滅蠻干、貪求省工、省時、省力和惰性僥幸思想，根除“三慣”行為和屢查屢犯“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)由注重“生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍鞍踩�生產(chǎn)型”，由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，確保安全工作萬無一失。（來源：兗礦集團網(wǎng) 陳愛清 杜祥梅） 'koiz""3w