笑看今朝

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作為集團公司內(nèi)部市場化示范點的濟三礦，按照總體規(guī)劃、分步實施，貼合實際、注重實效原則，有序推進內(nèi)部市場化建設，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“一處錄入，全部共享”，經(jīng)營成果、結算情況一目了然，內(nèi)部市場化運行高效、準確、規(guī)范，成效顯著。 bWZ2> "AE  
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為保障內(nèi)部市場化管理扎實推進，濟三礦成立了由礦黨政主要領導任組長的領導小組，建立了由結算考核管理、預算管理、價格管理、督察仲裁等內(nèi)部市場化管理組織機構和內(nèi)部市場化服務大廳，抽調(diào)骨干20余人集中辦公，從組織和人力上為內(nèi)部市場化推進提供了有力保障。同時，濟三礦利用多種載體和宣傳媒體，組織3次、600余人對內(nèi)部市場化理念和知識進行宣貫。建立了一周一例會制度，分析存在問題，制定推進計劃，排定工作任務，將內(nèi)部市場化管理開展情況納入全員業(yè)績考核，確保內(nèi)部市場化推進質(zhì)量。充分發(fā)揮典型示范作用，注重總結推廣基層好做法、好經(jīng)驗，確保了內(nèi)部市場化管理整體推進。  . bcgT}  
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在此基礎上，濟三礦構建四級市場主體和十一個要素市場，明確礦、區(qū)隊、班組、個人四級市場主體，劃分32個二級市場主體，330個三級市場主體，實行礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人三級核算。建立人力資源、物資供應、資金、后勤服務等11個要素市場，開發(fā)應用了生產(chǎn)預算管理、三級市場結算、材料物資管理、設備租賃管理四個模塊，實現(xiàn)了月度生產(chǎn)任務和零星工程計劃下達、人工及材料費用預算、工程驗收、收支結算的網(wǎng)絡化全過程閉環(huán)運行。對礦、區(qū)隊、班組三級市場工資收入、費用支出、安全質(zhì)量考核獎罰等數(shù)據(jù)進行匯總結算，實現(xiàn)了“日清日結”、“班清班結”的崗位貨幣化。建立實施“1+4”物流運行模式，常用物料集中統(tǒng)一管理，促進物資材料管理的專業(yè)化、標準化、系統(tǒng)化、信息化。（宋瑞三） x>.(R]0N9  
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