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2014-04-19

東灘礦機電科“五化”自控創(chuàng)班組管理新模式

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山東兗礦集團東灘礦機電科設備組創(chuàng)新班組管理方法，積極推進“五化”自控型班組建設，為班組現(xiàn)代管理模式找到創(chuàng)新點。 NZ {;~e"E  
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這個礦機電科設備組現(xiàn)有10名職工，分別從事設備購置、監(jiān)造、驗收、更新、報廢等十幾項工作，結合工作性質和工作特點，他們提出“五化”自控管理辦法，管理辦法的核心內容是：工作精細化、制度標準化、管理人性化、服務真情化、團隊和諧化；自我控制、自我管理、自我完善。這個班組以“誠信”為基礎，以“自律”為方式，以精神鼓舞和經濟獎勵相結合的激勵機制，力求建立一種讓職工參與管理，由職工自己管理自己，讓職工對自己的行為負責的管理機制，進而達到內部和諧，班務公開，學習氛圍濃厚，內部高度信任，凝聚力空前高漲的基本目標，使班組全體職工基本具備一人多崗、一專多能的特點。 5@P !`0  
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通過“五化”自控型管理法的全面執(zhí)行，機電科設備組取得了良好的效果和可喜的成績，班組連續(xù)多年被評為礦安全生產先進班組，同時獲得省設備管理協(xié)會授予三星級設備管理單位。工作中，杜絕了“三違”現(xiàn)象和零打碎敲事故的發(fā)生，機電設備完好率保持在97.71%以上，機電設備故障率始終低于1%，設備待修率降至2.7%以下，所有指標均處于集團公司最好水平。（楊曉虹 許夫鵬） SbmE~

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