笑看今朝

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煤炭售價下調(diào)，成本偏緊，這些不利因素給經(jīng)營管理工作帶來壓力。面對困難，南屯礦樹牢“長期過緊日子”的思想，在管、挖、控上下功夫，不斷增強干部職工的節(jié)約意識，向降本要效益。 vih,u:  
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該礦加大力度降本降耗，嚴格資金計劃管理，杜絕一切非生產(chǎn)性支出，井下生產(chǎn)單位所需材料一律從倉庫領(lǐng)取，物資統(tǒng)一調(diào)劑使用，逐步拓展到地面生產(chǎn)單位。盡可能組織原煤全入洗，精細化銜接洗選生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，發(fā)揮浮選系統(tǒng)工藝效能，細煤泥全入浮，多產(chǎn)效益品種，追求洗煤綜合指標最優(yōu)化。拓展“三減三提”內(nèi)涵，開展設計、工藝、系統(tǒng)、勞動組織優(yōu)化，做到經(jīng)濟開采。堅持以“培育主體、重塑客體、再造流程、完善機制”為基本思路，全方位多層次推進內(nèi)部市場化管理。 hM'dX<Yw  
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該礦東昱機電廠開展“修舊利廢顯身手，我為黨旗添光彩”活動，每天對修舊利廢的設備進行結(jié)算，每月最后一天進行考核評比記錄，評選出一個修舊利廢最佳班組。重新修訂完善《修舊利廢管理辦法》，對廢品、舊品進行嚴格篩選，采取專業(yè)班組認領(lǐng)等方式，讓廢舊品對號入座進入修舊利廢。將修復設備登記上賬，注明維修時間、維修人員，保障了修復設備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。截至3月底，該廠累計修復各類H架、槽型架1430架，修復縱梁1100件、托輥4620組、U型卡300件；節(jié)約成本77.63萬元。該礦綜機維修中心把每月材料費用根據(jù)日常工作情況分配到班組，班組分配到個人，與個人工資獎金掛鉤。在單位內(nèi)開展“一字節(jié)約”活動，要求每名職工做到節(jié)約一度電、一滴油、一條螺栓、一塊棉紗，從點滴做起、從毫厘省起。組織職工到單位廢料堆去挑揀可再利用的圓鋼、角鐵、鐵板、繩卡等物料，根據(jù)生產(chǎn)需要重新進行翻新、切割，拼接組合再利用。對所有報廢的電滾筒進行拆解，經(jīng)檢測后，將完好的部件組合起來，裝配成可以繼續(xù)使用的電滾筒。在工作中加強小改小革、技術(shù)革新，對廢舊的S100掘進機上的零部件進行技術(shù)改造，重新調(diào)試，運用到EBZ150掘進機上，有效降低了材料配件的投入。一至三月份，該單位修舊達到110余萬元，利費達到68余萬元。（李超 王會） 1r\}_t*qq  
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