日歷

2025 - 3
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     
«» 2025 - 3 «»

日志分類

存 檔

文章搜索

日志文章


2013-01-26

中小企業(yè),人才何來

  中小企業(yè)目前的發(fā)展瓶頸與人才匱乏有相當(dāng)大的關(guān)系,迫切需要人才幾乎成了中小企業(yè)眾口一詞的關(guān)于人才問題的答案,然而,這種關(guān)于“人才荒”的無謂感嘆性的答案并不能真正對中小企業(yè)的切實發(fā)展產(chǎn)生積極意義,要改善中小企業(yè)現(xiàn)時的人才狀況,需要從中小企業(yè)究竟需要什么樣的人才和怎樣獲得這些人才入手,有目的的構(gòu)建中小企業(yè)人才體系的基礎(chǔ),打造中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才動力。 R|ggK L7   
9 #c\{SM2  
    一、中小企業(yè)需要什么樣的人才? ;_l&3u,u  
U,%J )C]t  
    1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)型人才: [9,LM)dgx  
xIN @2BO{  
    人才特征:能夠明顯感知外部市場的變化并及時做出反應(yīng),具有創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神,敢于承擔(dān)責(zé)任,能全面思考問題,善于整合現(xiàn)有資源以創(chuàng)造優(yōu)勢,善于溝通,能夠得到他人的認(rèn)可和配合,善于設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo),對團(tuán)隊進(jìn)行有效的激勵,且能將企業(yè)的愿景轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略方向,但此類人才往往由于自身能力結(jié)構(gòu)問題或中小企業(yè)環(huán)境等原因系統(tǒng)性不足,難以將戰(zhàn)略落實到企業(yè)日常的營銷管理層面。 ZU/!rT,?I  
W2LgRtbM2  
    為什么需要?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)型人才是中小企業(yè)需要的高層人才,對于此類人才的需要是出于中小企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計和組織活化的考慮,他們既能幫助中小企業(yè)建立起突破現(xiàn)時狀況的基礎(chǔ)要素,并通過戰(zhàn)略清晰地描述人才體系的需求與培養(yǎng)方向,系統(tǒng)性的解決人才匱乏問題,也能夠幫助中小企業(yè)保持活力,協(xié)調(diào)逐漸增加的組織層級和日益復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系,避免中小企業(yè)走入官僚化的圈囿。需要說明的是,中小企業(yè)家很多自身也并未達(dá)到戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)型人才的要求,他們不能替代戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)型人才,中小企業(yè)對這類人才需要是迅速變化的市場與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的要求,它在中小企業(yè)的人才需要中占首要位置。 P~%h,Nuc  
S,:6eHPQ  
    2、系統(tǒng)組織型人才: &gJ7`&NN)  
)ewJ/Vw  
    人才特征:系統(tǒng)組織型人才能與組織中的各個層級的人員建立相當(dāng)良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系,在團(tuán)隊中擔(dān)當(dāng)組織責(zé)任,他們具有良好的計劃能力和分析能力,能溝通過計劃的實施按部就班地達(dá)成設(shè)定目標(biāo),并能利用系統(tǒng)化的工具建立健全中小企業(yè)的管理流程,在現(xiàn)有企業(yè)情況和市場情況的框架下提供企業(yè)日常運營行為的優(yōu)選方案,但此類人才容易陷入為系統(tǒng)而系統(tǒng)的僵化狀態(tài),冒險精神較弱,對市場機(jī)遇的認(rèn)識往往相對保守。 76b{=j_\  
B