笑看今朝

目前公司最頭痛的事情，不再是技術(shù)上的問題，也不再是公司賺多賺少的問題，而是公司人力資源短缺的問題。就曾遇到過這樣一位老板，時下他已擁有兩個小公司，年營業(yè)額達(dá)到100萬，本應(yīng)該也是個成功的案例，但直到現(xiàn)在兩個公司都無法離開他，因為公司經(jīng)過五年的洗理，留下的人才微乎其微。這就值得我們?nèi)ド钏剂恕?span style="display:none"> 8mgH3U IHa  
    一、企業(yè)自身的問題 #6.r&a7C  
    1、沒有人力資源部門來做專項負(fù)責(zé)人員的招、育等工作 A[:"S  
    公司由于所需人力資源有限,很多公司沒有專門設(shè)立人力資源部門，當(dāng)然這是出于成本運(yùn)營的考慮，人力資源工作沒有歸于戰(zhàn)略內(nèi)容，從而總是什么時候需要，就什么時候去招，對人才需求沒有一個整體規(guī)劃。在人才培育方面，大多是公司掌門人憑借自身的經(jīng)驗，將一些技巧傳輸給內(nèi)部人員，而很難做到系統(tǒng)性。 2!E#)Mol  
    2、公司沒有建立起很完善的激勵機(jī)制 gx)=C{Qb  
    由于一些公司的掌門人錯誤的認(rèn)為，公司人員太少，不必建立什么機(jī)制，一切都憑一張嘴。當(dāng)然如果老板說的話就是皇上的玉旨那多少有點作用，但是很多老板說的是一套，做的是一套�；�于此，要想把一些好的行為變?yōu)楝F(xiàn)實，確定一套完善的機(jī)制，不光是對員工的一種激勵，而且也是對掌門人的一種約束。 3%a'irmEr  
    3、沒有很多的預(yù)算投入到人才培養(yǎng)上 @'UcF$C  
    公司由于資金有限，每年預(yù)算投入到人才培養(yǎng)上的資金很少，甚至沒有,一些企業(yè)也不重視培訓(xùn),甚至還認(rèn)為培訓(xùn)是一種良費,一些企業(yè)老板只關(guān)心他的贏利,員工的綜合能力是否與公司的發(fā)展匹配并不重要,更談不上:沒有學(xué)習(xí)，就沒有進(jìn)步這個真理。 ( g6*+`/v  
    4、組織一般較零散，個人英雄比較多，無很強(qiáng)勁的團(tuán)隊 ix%0h\ %kf  
    由于公司分工不精確，很多時候一人兼數(shù)職，使得個人英雄比較多，沒有一個很強(qiáng)勢的團(tuán)體。每個人員都認(rèn)為你不需要我，我不需要你，從而促使人員缺乏一種團(tuán)隊榮譽(yù)感。 :z lL#  
    5、公司在競爭的情況下，很難吸引到好的人才 !c:Y!"X  
    公司自身的優(yōu)勢有限，現(xiàn)在人才與企業(yè)形成的雙向選擇，造成了好的人才看不上中小企業(yè)，中小企業(yè)失去了魅力。 yiN}b=Heh  
    6、決策不夠果斷,有懷才不遇的思想 q2GA?a  
    根據(jù)企業(yè)自身情況，有時篩選人才，過多地考慮聘金問題，而導(dǎo)致了選不上好的人才現(xiàn)在企業(yè)流行的一句話：合適的人才是最好的。 G#/F4fWw?8  
    這句話本身是對的，但有些中小企業(yè)把他歪曲了。比如，考慮企業(yè)自身的資金問題，而用毫無競爭力的薪酬去聘任一個好的人才，可想而知這幾乎是不可能的。企業(yè)有時往往給自己設(shè)了一道門，讓人才不敢進(jìn)來。當(dāng)然，我不是說不要去考慮資金的問題，而是說只能做有一個綜合考慮的因素，遇有好的人才時，適當(dāng)?shù)赝黄七@個坷。 Jv5l:A,$