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2012-12-27

如何留住你的核心團(tuán)隊(duì)成員

從我國(guó)有歷史文字記錄以來(lái)，幾乎每次的改革都是被迫的。尤其是古代一個(gè)朝代打下天下以后，如何用好功勛卓著的大臣（尤其是武將）是每一個(gè)入主皇城的皇帝必須面對(duì)和妥善解決的。而對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是有太多的相似之處。 OJmjG ``  
    由于國(guó)人與生俱來(lái)的一種“將相本無(wú)種，男兒當(dāng)自強(qiáng)”的精神，隨著企業(yè)的發(fā)展，人人想當(dāng)老板的心態(tài)也愈加強(qiáng)烈。另外一種情況就是在公司很長(zhǎng)時(shí)間一直沒(méi)有得到很好的提升和發(fā)展，恰巧有公司來(lái)談跳槽的事情。面對(duì)種種情況，進(jìn)行股份制改造，給核心團(tuán)隊(duì)成員戴上“金手銬”是一種行之有效的方法。 4O`Ht:c2(  
    首先看看企業(yè)家的三種境界：第一種境界---“下君盡己之力”、第二種境界---“中君盡人之力”、第三種境界---“上君盡人之智”。我們也通常把第二種境界稱為“借人者強(qiáng)”、第三種境界稱為“借智者王”。 3<{O6/;  
    正是因?yàn)槿绱�，企業(yè)家留住核心團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該從“人性溝通”和“構(gòu)建人心工程”兩個(gè)方面入手。 ;>3Els

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