許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法,陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。 E5[?t{&m
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誤區(qū)一:只用“名企”出來的人 H#$7 G3U/
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“名企”出來的人可能習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度很高的工作環(huán)境,他們一般很難適應(yīng)基礎(chǔ)管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀,面對眾多的問題,他們往往束手無策,沒有解決問題的招數(shù),最終使企業(yè)長期累積下來的問題和矛盾更趨復(fù)雜,難于解決,延緩了企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)程,讓企業(yè)付出了巨大的代價(jià)。 `-%+Iy
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誤區(qū)二:片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn) CF,_h
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經(jīng)驗(yàn)是不可COPY(復(fù)制)的。 nm>lF6:
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誤區(qū)三:過分看重學(xué)歷和文憑 &|
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