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2012-11-28

中國企業(yè)用人存在的10大誤區(qū)

許多領(lǐng)導(dǎo)者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)之中。   E5[?t{&m  
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　　誤區(qū)一：只用“名企”出來的人 H#$7 G3U/  
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　　“名企”出來的人可能習(xí)慣了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化程度很高的工作環(huán)境，他們一般很難適應(yīng)基礎(chǔ)管理非常薄弱的中國本土企業(yè)現(xiàn)狀，面對眾多的問題，他們往往束手無策，沒有解決問題的招數(shù)，最終使企業(yè)長期累積下來的問題和矛盾更趨復(fù)雜，難于解決，延緩了企業(yè)經(jīng)營管理的進(jìn)程，讓企業(yè)付出了巨大的代價(jià)。   `-%+Iy  
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　　誤區(qū)二：片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn) CF,_h  
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　　經(jīng)驗(yàn)是不可COPY（復(fù)制）的。 nm>lF6 :  
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　　誤區(qū)三：過分看重學(xué)歷和文憑 &|

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