拿什么留住你,我的員工 aLmDK@
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導(dǎo)讀從整體社會(huì)來說,員工跳槽未必就是壞事。正所謂“人挪活,樹挪死”,在“水往低處流,人往高處走”的過程中,個(gè)人價(jià)值最終能在合適的崗位得以實(shí)現(xiàn),個(gè)人能力最終得以充分發(fā)揮 `M
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跳槽,要有個(gè)度 c@o8*a.P
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跳槽,作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是非常正常的事情。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來講,它是一種經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置,或者說再配置。 &'I\)y8Y
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人之所以要跳槽,實(shí)際上是人力資本與市場主體——企業(yè)或單位之間,在發(fā)展過程中遇到了不和諧的因素,要想實(shí)現(xiàn)更為合理、優(yōu)化的配置結(jié)果,必然出現(xiàn)人員流動(dòng)。這里主要有兩種情況: WHcI|7:n
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一是,企、事業(yè)單位挑選人才,不能滿足崗位需要的人就要被淘汰,從而進(jìn)行人力資本的整合;二是,企業(yè)的人才對(duì)市場的重新思考與定位,如果他覺得這個(gè)企業(yè)不適合他,不能實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值,那么他就會(huì)主動(dòng)離開。 Cej:Tn
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如此雙向選擇之下,固然成就了企業(yè)或個(gè)人的極大自由,然而反過來想,如果這個(gè)頻率太高,超過了15%的上限,那么,問題就會(huì)很尖銳。 _G3kAR)
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挪,也要挪得其所 sD\MY)b
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“人挪活,樹挪死”,在這句民諺之下,很多人片面地以為,只要是挪了,必然會(huì)越來越好,尤其是在一些成功人士,一跳再跳的光環(huán)之下,更是堅(jiān)定了他們“跳”龍門的思想。 ,D-
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但是久而久之,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),為待遇、為情的跳槽到頭來還是一事無成,暫時(shí)優(yōu)厚的待遇與舒適的環(huán)境,并不能給人才帶來心靈的長久滿足。為什么呢?這里其實(shí)就存在一個(gè)人生意義的問題。 *~Q=
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跳,只是一個(gè)表面現(xiàn)象,一個(gè)人內(nèi)在的思想才是其跳得成功與否的本質(zhì)所在。只有對(duì)一個(gè)行業(yè),對(duì)原企業(yè)及新單位有了深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)自己有了明確的目標(biāo),才會(huì)一步步“跳”出自己事業(yè)的空間。 S#@Ll,2
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有的人在企業(yè)艱苦期不計(jì)報(bào)酬,與團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,歷經(jīng)艱難最終將企業(yè)做上市;有的人面對(duì)同業(yè)的高薪挖人,卻不為所動(dòng),這里面,我們相信,決不是簡單的待遇與情感所能承載的。一個(gè)聰明的人,面對(duì)跳槽,事業(yè)的追求才是他持之以恒的動(dòng)能。 =et /(
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企業(yè),大徹之后的大悟 !jwc4^pQ-
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眼前的利益,只能吸引眼前的人才,昨天的情感,只能留住昨天的人才。作為一個(gè)企業(yè),只有給人才事業(yè)發(fā)展的空間,才能培育出明天的人才。 |#Q
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