誤區(qū)一:“防止人才流失” EOIZ
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在日常的交往中,經(jīng)常會(huì)聽到一些老總們說,管理要做好防止人才流失工作、常使用的辦法有:簽訂5-10年的工作協(xié)議、扣押人事檔案、辭職罰款、令其退回住房等強(qiáng)制措施,可以說,這種做法是一種典型的用人上的誤區(qū),這些企業(yè)的老總們沒有真正認(rèn)清事物的本質(zhì),只是看到了事物的表面現(xiàn)象,自認(rèn)為通過此種強(qiáng)制性的措施能夠?qū)⑷瞬帕粝聛?lái),為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其實(shí)結(jié)果可能剛好相反:一是人才留下來(lái)了,但“身在曹營(yíng)心在漢”,留下來(lái)的是人而不是心,因此,人才的積極性會(huì)大打折扣。 =r@>Y]Vb
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