笑看今朝

鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段“別具風(fēng)格”打造文化班組   0N@%;=3=b  
2014-04-16 e*3v~e  
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鐵運(yùn)處機(jī)務(wù)段檢修車間以創(chuàng)建“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)為載體，有效強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)，激活企業(yè)“安全文化細(xì)胞”，重點(diǎn)通過(guò)細(xì)化日常管理、優(yōu)化班組設(shè)置、強(qiáng)化分配激勵(lì)等措施，積極打造安全精品文化班組。 <QW,K5B  
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該車間在管理中發(fā)現(xiàn)，部分班組由于生產(chǎn)組織不優(yōu)、人員結(jié)構(gòu)不合理，造成管理弱化、效率低下等問(wèn)題。為此，該車間從優(yōu)化設(shè)置入手，對(duì)人員較少的班組按照專業(yè)和工種進(jìn)行重新整合，將機(jī)車各部位細(xì)分，調(diào)控其他班組人員新老搭配建立新班組，理順班組設(shè)置。定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行管理總結(jié)，分析存在的問(wèn)題，制定整改措施。明確車間管理職責(zé)，逐步形成縱橫協(xié)調(diào)、條抓塊保的管理體系。 ZoxHc ?f  
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該車間始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，細(xì)化日常管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。在班組管理中本著注重實(shí)際的原則，組織各班組做好危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，提高班組每名成員的安全意識(shí)。每天班前會(huì)都把安全生產(chǎn)作為重中之重，反復(fù)宣講，提醒職工注意，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。該車間對(duì)輔修機(jī)車檢修范圍和技術(shù)要求等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行細(xì)化，并利用班組班前學(xué)習(xí)會(huì)、車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)等形式組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)作業(yè)程序、作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了規(guī)范，并明確班組應(yīng)配備規(guī)章制度和臺(tái)帳記錄，將崗位職責(zé)、技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明示上墻。 ldYyUDd  
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該車間強(qiáng)化分配激勵(lì)，在班組內(nèi)部重新細(xì)化分配辦法、安全管理制度、質(zhì)量管理制度等為主要內(nèi)容的一整套管理制度，使職工清楚、明白班組管理情況，從思想上真正消除疑慮，調(diào)動(dòng)工作積極性。同時(shí)開展班組獎(jiǎng)懲考核活動(dòng)，打造“紅旗班組”、“紅旗標(biāo)車”等模范班組代表，堅(jiān)持用業(yè)績(jī)說(shuō)話，用典型說(shuō)話，不摻水分。充分運(yùn)用考核，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)。該車間各級(jí)管理人員利用綜合檢查、早復(fù)檢、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)盯控等各種有效形式，對(duì)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收”的原則，實(shí)行閉環(huán)管理，提高了工作效率。（田 亮） XZ;_N'  

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