笑看今朝

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面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，東灘礦按照原煤“全入洗，全重介，全分選”要求, 提升境界，落實(shí)責(zé)任，倒排工期，限定時(shí)間，狠抓礦井“三減三提”，全力加速高標(biāo)準(zhǔn)完成選煤廠技改工程，大力實(shí)施提質(zhì)增效策略，提升產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化，嚴(yán)格洗選精細(xì)管理，提高重介洗選效率及精煤產(chǎn)出率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)造最大化。 a[C_~y=gSx  
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該礦及時(shí)制定工作措施，縱深推進(jìn)，層層分解責(zé)任，級(jí)級(jí)傳遞壓力，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)平衡會(huì)，制定下發(fā)《東灘煤礦選煤廠技術(shù)改造工程管理考核辦法》等制度，建立完善計(jì)劃保證措施，牢牢掌握施工管理主動(dòng)權(quán)，科學(xué)制訂季節(jié)性施工方案和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確�？偣て趯�(shí)現(xiàn)。精心組織，最大程度地滿足工程的需要，確保人、財(cái)、物保障到位和材料、設(shè)備供應(yīng)。采取可行有效的措施確保工程質(zhì)量，使工程持續(xù)、均衡進(jìn)行，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求的前提下，合理組織立體交叉作業(yè)。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，改進(jìn)施工方法，優(yōu)化施工提高工作效率。提前將擬投入的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)廠，縮短施工周期，確保新建分選廠房、濃縮車間、浮選藥劑庫(kù)和改造設(shè)置粗煤泥分選系統(tǒng)以及原有重介系統(tǒng)矸石脫介篩等項(xiàng)目的如期完工。 Sn_#jx9,  
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該礦以時(shí)不我待的緊迫感、良好的精神狀態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，全力全速抓選煤生產(chǎn)，深入開(kāi)展設(shè)備“零事故”和“高效生產(chǎn)”活動(dòng)，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢和維護(hù)，細(xì)化精煤產(chǎn)量、精煤回收率等考核指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“低灰全洗、高灰少洗”和“分提分運(yùn)”的生產(chǎn)保障措施，最大限度提升無(wú)壓重介生產(chǎn)系統(tǒng)效能，堅(jiān)定不移保證技改期間洗煤生產(chǎn)，把每個(gè)崗位變成利潤(rùn)源和效益增長(zhǎng)點(diǎn)，用最低的洗選生產(chǎn)成本創(chuàng)出最好的經(jīng)濟(jì)效益。 _zr}1M  
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東灘礦選煤廠副總工程師周廣文在接受筆者采訪時(shí)說(shuō)：“東灘礦‘全中介、全分選、全入洗’技術(shù)改造工程作為公司七家選煤廠中工程量最大、時(shí)間最緊、任務(wù)最重的重點(diǎn)改造工程，我們及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，限定時(shí)間，倒排工期，每天對(duì)技改寫(xiě)實(shí)和進(jìn)行工作平衡，做到工作日清日潔，目前新建主廠房已完成18.3m平面混凝土的澆筑工作，新建濃縮車間已完成泵房、水池的安裝和大圈的鋼圈捆扎及模板的敷設(shè)。”（陳振中） ?tGptu  
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