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2014-04-28

鮑店礦“三減三提”下活“經(jīng)營棋”

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鮑店礦將“三減三提”活動量化、細(xì)化、具體到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效、增產(chǎn)增效、減員提效”三大重點(diǎn)目標(biāo)。今年以來，該礦完成商品煤154.26萬噸，超計(jì)劃9.95萬噸，商品煤完成成本比考核降低9.71元/噸；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤3.7億元，比考核增盈8343萬元。 *Ccv!c  
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該礦根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步深化成本費(fèi)用管理的通知》要求，對礦生產(chǎn)工藝成本進(jìn)行全面分析，對成本控制指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)壓縮、細(xì)化分解，將商品煤完全成本由年初計(jì)劃的300元/噸調(diào)減為280元/噸，降低單位成本20元/噸；材料費(fèi)調(diào)整縮減1500萬元，電費(fèi)、修理費(fèi)、技措費(fèi)等計(jì)劃降低1543萬元；單體租賃費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等均降低10%。同時(shí)，強(qiáng)化目標(biāo)管理，層層簽訂責(zé)任狀，并考核到崗位，使生產(chǎn)單位、管理部門、崗位三個(gè)層面都成為成本控制的主體，實(shí)行月度一分析，季度一考核，并將考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)營績效獎(jiǎng)掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的成本意識，形成了共同承擔(dān)成本控制的良好局面。 PZd%

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