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人才儲(chǔ)備不足，輕則會(huì)減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖跨。戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過有計(jì)劃性的外部人才招聘和內(nèi)部人才培養(yǎng)，使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都?jí)驖M足組織擴(kuò)張的需求。 `)3dE c %
戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備的兩大途徑 {A03H{Y
戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備有兩種方式：其一，外部招聘；其二，內(nèi)部培養(yǎng)。 + O_T;p)]g
外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)這兩種方式在儲(chǔ)備人才方面，皆有各自的優(yōu)劣之處。外部招聘的人才，絕大部分為高級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人才，企業(yè)希望通過招聘能夠直接獲得具備高技能與經(jīng)驗(yàn)的資深人士，但這樣的人員在技能與績效不匹配時(shí)，就會(huì)發(fā)生人才流失的現(xiàn)象；而內(nèi)部培養(yǎng)針對(duì)的多是新入職與有望內(nèi)部晉升的人員，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，提升專業(yè)能力。這一部分員工對(duì)企業(yè)的忠誠度較高，不易流失。 JugV|
外部招聘三大要點(diǎn) X
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通過外部招聘儲(chǔ)備人才需要關(guān)注三個(gè)要點(diǎn)：把握準(zhǔn)確的招聘時(shí)機(jī)、明確招聘需求、選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖馈?span style="display:none"> Fc
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