笑看今朝

 當(dāng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)沒(méi)有絲毫緩解的跡象時(shí)，企業(yè)也許需要一種全新的人才管理方法來(lái)應(yīng)對(duì)。 0EZbi7MG"  
    一家外資物流公司，自2002年起在中國(guó)的年增長(zhǎng)率維持在25%左右。然而，在員工流失率為每年12%的情況下，公司還要面對(duì)滿足熟練員工和本地管理人才的需求，以及工資平均年增長(zhǎng)率為8.7%、招聘成本每年增長(zhǎng)25%、本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的增加，直接導(dǎo)致其利潤(rùn)率不斷下降，在中國(guó)的業(yè)務(wù)前景令人擔(dān)憂。一家中國(guó)本土的銀行，同時(shí)面臨未來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)和新的機(jī)遇。但是，它意識(shí)到，面對(duì)這樣的前景，公司并不清楚自己擁有和需要什么樣的人才來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)力。這家銀行近期與一家外資銀行合作，目的根本不是為了獲得資本，而是為了向與其合作的外資銀行學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，例如人才管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麄兪艿搅巳绾魏饬抗芾砣藛T的潛力這個(gè)問(wèn)題而困擾。在今天這種不斷變化的市場(chǎng)大背景下，這個(gè)問(wèn)題尤其明顯。 `4oT  
    類似的事件舉不勝舉。在中國(guó)這個(gè)高成長(zhǎng)市場(chǎng)中，人才的供求問(wèn)題成為企業(yè)發(fā)展最大的限制之一，企業(yè)需要更為有效的人才管理戰(zhàn)略。麥肯錫和其他管理專業(yè)機(jī)構(gòu)都指出，中國(guó)如果要繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，很大程度上取決于它是否能夠解決日益彰顯的人才危機(jī)。 9xddW*  
    人才之戰(zhàn)在未來(lái)十年內(nèi)會(huì)愈演愈烈。正如Personnel Decisions International（PDI）高層已經(jīng)指出的那樣，人才不僅僅是一項(xiàng)有價(jià)值的企業(yè)資產(chǎn)，他們已經(jīng)迅速成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。 _