笑看今朝

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笑看今朝 2012-12-07 22:46 Says:

人力資源規(guī)劃是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與其整體人力資源管理職能之間聯(lián)系的關(guān)鍵所在，是一座架起兩者之間聯(lián)系的橋梁。尤其在企業(yè)面臨以下一些問(wèn)題時(shí)，人力資源規(guī)劃尤顯必要。

    ·受政府法令與經(jīng)營(yíng)環(huán)境限制

    ·企業(yè)朝多角化或國(guó)際化邁進(jìn)

    ·業(yè)務(wù)或生產(chǎn)技術(shù)急劇變化

    ·新單位設(shè)立或舊單位關(guān)閉

    ·企業(yè)內(nèi)有大量員工臨近退休年齡

    ·外聘或內(nèi)升失控

    ·企業(yè)高速發(fā)展，

對(duì)某類員工需求大量增加

    ·降低成本壓力出現(xiàn)

    可以預(yù)見(jiàn)，隨著競(jìng)爭(zhēng)和各方爭(zhēng)奪人才的加劇，人力成本的不斷上升，企業(yè)中人力資源管理的角色由人事管理向人力資源管理和人力資本管理轉(zhuǎn)變，人力資源規(guī)劃必將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要任務(wù)。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：

笑看今朝 2012-12-07 22:45 Says:

  如果您也遇到這樣的困惑，您企業(yè)的人力資源規(guī)劃一定出了問(wèn)題或許根本就沒(méi)有人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的過(guò)程。之所以需要規(guī)劃，是為了更好的保證未來(lái)組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求�？鬃釉唬骸胺彩骂A(yù)則立，不立則廢。”我們的先人很早就已經(jīng)意識(shí)到“預(yù)”（規(guī)劃）的重要性了。規(guī)劃是為了通過(guò)預(yù)見(jiàn)未來(lái)，提前為未來(lái)的變化做好準(zhǔn)備。人力資源規(guī)劃也是一個(gè)清楚認(rèn)識(shí)自身人力資源管理現(xiàn)狀的過(guò)程，找出內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，不斷化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    既然這樣重要，那為何中國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，卻照樣能夠存活。原因可能有以下幾點(diǎn)：

    第一、在很多企業(yè)成立初期，也就是企業(yè)生命周期理論中的初創(chuàng)期，企業(yè)本身就沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，更不能談到制定人力資源規(guī)劃了，因?yàn)槿肆�資源規(guī)劃終究是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。在初創(chuàng)期，業(yè)務(wù)和人員規(guī)模比較小，企業(yè)內(nèi)部的分工也不明確，企業(yè)考慮更多的是如何生存下來(lái)而不是如何發(fā)展的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展至關(guān)重要的人力資源規(guī)劃也就意義不大了。

    第二、人力資源規(guī)劃的很多實(shí)際工作是一直在進(jìn)行的，但不系統(tǒng)。比如：招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃等人力資源職能規(guī)劃，雖然也在進(jìn)行，但沒(méi)有統(tǒng)一在一個(gè)規(guī)劃框架下來(lái)制定，使各個(gè)模塊之間不能形成合力，最終導(dǎo)致企業(yè)人力成本上升，人力資源不能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

    第三、以往企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)人才的爭(zhēng)奪不是很激烈，企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求也僅僅停留在人事管理層次，因此人力資源規(guī)劃的價(jià)值也往往被企業(yè)所忽略。

笑看今朝 于 1970-01-01 08:00 回復(fù)：