您在企業(yè)中可能經(jīng)常會(huì)遇到這樣的困惑: 6jYrGii
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·我們發(fā)展太快了,人才引進(jìn)總是在應(yīng)急,而這種倉(cāng)促的招聘又導(dǎo)致了人員的能力與企業(yè)要求錯(cuò)位,導(dǎo)致員工流失率增加。 5,eouHRl2W
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·我們的HR管理的各個(gè)模塊沒(méi)有統(tǒng)一的方向,短期行為多,工作比較茫然,沒(méi)有前瞻性和方向感。 IzqwKj
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·總覺(jué)的人力資源管理是企業(yè)的打雜的,對(duì)企業(yè)沒(méi)什么太大的價(jià)值,不能起到對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支持作用。 xj4LkA
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·企業(yè)人員的年齡結(jié)構(gòu)太不合理了,近兩年要有大量員工臨近退休年齡。很多有經(jīng)驗(yàn)的員工短期不能補(bǔ)上,只能通過(guò)返聘來(lái)應(yīng)付。 ,YqSBX
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·各個(gè)部門(mén)總想要求增加人,老總又不想增加太多用人編制,搞的我們很難開(kāi)展工作。 XPjzp`5C>
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·我們公司的HR的開(kāi)支年年超過(guò)預(yù)算要求,成本不斷增加。 0eh3W\=fp
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一共有 2 條評(píng)論
·受政府法令與經(jīng)營(yíng)環(huán)境限制
·企業(yè)朝多角化或國(guó)際化邁進(jìn)
·業(yè)務(wù)或生產(chǎn)技術(shù)急劇變化
·新單位設(shè)立或舊單位關(guān)閉
·企業(yè)內(nèi)有大量員工臨近退休年齡
·外聘或內(nèi)升失控
·企業(yè)高速發(fā)展,
對(duì)某類員工需求大量增加
·降低成本壓力出現(xiàn)
可以預(yù)見(jiàn),隨著競(jìng)爭(zhēng)和各方爭(zhēng)奪人才的加劇,人力成本的不斷上升,企業(yè)中人力資源管理的角色由人事管理向人力資源管理和人力資本管理轉(zhuǎn)變,人力資源規(guī)劃必將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要任務(wù)。
既然這樣重要,那為何中國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有人力資源規(guī)劃系統(tǒng),卻照樣能夠存活。原因可能有以下幾點(diǎn):
第一、在很多企業(yè)成立初期,也就是企業(yè)生命周期理論中的初創(chuàng)期,企業(yè)本身就沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),更不能談到制定人力資源規(guī)劃了,因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃終究是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。在初創(chuàng)期,業(yè)務(wù)和人員規(guī)模比較小,企業(yè)內(nèi)部的分工也不明確,企業(yè)考慮更多的是如何生存下來(lái)而不是如何發(fā)展的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展至關(guān)重要的人力資源規(guī)劃也就意義不大了。
第二、人力資源規(guī)劃的很多實(shí)際工作是一直在進(jìn)行的,但不系統(tǒng)。比如:招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃等人力資源職能規(guī)劃,雖然也在進(jìn)行,但沒(méi)有統(tǒng)一在一個(gè)規(guī)劃框架下來(lái)制定,使各個(gè)模塊之間不能形成合力,最終導(dǎo)致企業(yè)人力成本上升,人力資源不能為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。
第三、以往企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)人才的爭(zhēng)奪不是很激烈,企業(yè)對(duì)人力資源管理的要求也僅僅停留在人事管理層次,因此人力資源規(guī)劃的價(jià)值也往往被企業(yè)所忽略。