笑看今朝

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興隆莊礦結(jié)合礦井實(shí)際，不斷探索選人用人新機(jī)制，著力營造能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出的有效途徑，助力礦井改革發(fā)展。 Ih) ZDFy((  
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該礦充分利用早調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等時(shí)間，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)張新文董事長的主要講話內(nèi)涵，積極探索適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展和人才管理工作的新思路、新舉措和新方法，健全人才激勵(lì)和保障機(jī)制，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、鍛煉人才、使用人才、成就人才。他們按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，規(guī)范按需設(shè)崗、考評(píng)公開、競爭上崗的工作機(jī)制，樹牢事在人為、在位當(dāng)為、有為有位的思想觀念，逐步形成“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低”的用人制度。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，健全和完善以業(yè)績?yōu)楹诵�，以品德、知識(shí)和能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)的人才評(píng)價(jià)體系，做到不惟學(xué)歷，不惟職稱，不惟資歷，不惟身份，不拘一格用人才，鼓勵(lì)具有創(chuàng)新精神、業(yè)績突出的“小人物”脫穎而出。積極吸收和借鑒其他行業(yè)人才管理方面好的經(jīng)驗(yàn)和做法，抓好人才信息庫建設(shè)，及時(shí)掌握各類人才的數(shù)量、質(zhì)量、分布、結(jié)構(gòu)等信息，為合理使用人才提供科學(xué)依據(jù)。安排優(yōu)秀人才到基層、到重要的崗位接受鍛煉，增長才干，促進(jìn)后備人才成長，培養(yǎng)和造就一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的經(jīng)營管理人才，業(yè)務(wù)精、水平高的專業(yè)技術(shù)人才和愛崗敬業(yè)、技能精湛的高技能人才。繼續(xù)深化分配制度改革，加大科技發(fā)明、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，讓有貢獻(xiàn)者得到相應(yīng)的報(bào)酬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利與個(gè)人收入“雙豐收”。同時(shí)，加大嚴(yán)峻形勢(shì)下人才選拔任用工作宣傳力度，要求全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，正確處理好企業(yè)和個(gè)人、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、整體和局部的利益關(guān)系，正視“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”和崗位變化，帶頭擁護(hù)改革、積極宣傳改革、主動(dòng)參與改革，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)做給一級(jí)看，以自身的言行凝聚人心、鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)人才隊(duì)伍工作的積極性和創(chuàng)造性，為礦井改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（尹大為）  )e%hx+  
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