笑看今朝

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集團公司成立綜機專業(yè)化安撤隊伍以來，綜機管理中心按照公司統(tǒng)一部署，超前規(guī)劃，合理布局，實現了綜機安撤效率和效益的雙提升，為深化“三減三提”活動打下了堅實基礎。 aRc[-%net  

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該單位通過組織變革和整合資源，實現安撤傳統(tǒng)管理向專業(yè)化管理“四個良好轉變”：由隊伍分散管理、各礦自主施工，向集中使用安撤人員、設備管理資源、統(tǒng)一調度作業(yè)轉變；由運輸、安撤、檢修等方面的全能式寬泛作業(yè)，向專職安撤專精式作業(yè)轉變；由工藝標準參差不齊、各自為政的低水平粗放式作業(yè)向統(tǒng)一技術工藝、統(tǒng)一施工規(guī)范的高標準精細化作業(yè)轉變；由安排工程、計發(fā)工資的行政式氛圍濃厚工資分配方式，向內部市場化結算、按勞取酬、多勞多得的分配方式轉變。 WFQ"x\Z  
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該單位通過統(tǒng)一集中專業(yè)管理，實現綜機安撤效率和效益的雙提升�？茖W制定《綜采工作面設備安裝撤除管理辦法》和《綜采工作面設備安撤工程計費管理辦法》，經過現場條件勘驗、工程量確定、規(guī)程措施編制審批和費用協(xié)商，簽訂《工作面安撤專項服務協(xié)議》和《安全管理協(xié)議》；各安撤隊人員、設備相對固定一礦作業(yè)與調劑作業(yè)相結合，資源調劑共享，實現統(tǒng)一集中專業(yè)化管理，以綜采專業(yè)化安撤隊組建前2/3的安撤人員，完成了與以前基本相當的安撤任務量（含外包隊伍），安撤工作效率和效益大幅提升，一季度共計安撤工作面14個，其中安裝9個，撤除5個，節(jié)約外包隊伍勞務費用近2600萬元，節(jié)約內部職工工資支出近400萬元，總計約3000萬元，實現了綜機安撤效率和效益的雙提升，為“三減三提”活動的深入開展做出了積極貢獻。（張濤） s4$)`)] 9g  
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