笑看今朝

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濟(jì)三礦緊抓“三減三提”活動(dòng)契機(jī)，立足于提升工作成效，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作規(guī)范管控，采取“五規(guī)范、一提升”多項(xiàng)措施，堵塞管理漏洞，縮短管理差距，降本增效，提質(zhì)提速礦井綜合管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵高效發(fā)展。 #fI TUL.  
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這個(gè)礦針對(duì)礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、日常綜合管理中暴露出的問題，重抓“五項(xiàng)規(guī)范”和對(duì)標(biāo)提升工作。結(jié)合安全管理制度和管理程序現(xiàn)狀，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、生產(chǎn)事故分析，建立安全生產(chǎn)事故月通報(bào)以及礦壓和頂板、綜合防塵、皮帶系統(tǒng)周通報(bào)制度，確保安全管控及時(shí)到位。強(qiáng)化職責(zé)落實(shí)，規(guī)范資金使用管理及物資集中采購(gòu)，嚴(yán)格專業(yè)副總負(fù)責(zé)制，實(shí)行多部門聯(lián)合檢查驗(yàn)收，堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞。大力改變會(huì)風(fēng)，對(duì)涉及安全管理的周一安全辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、早調(diào)度會(huì)逐一規(guī)范，嚴(yán)格明確參會(huì)人員、范圍、匯報(bào)程序和座次安排，大力壓縮會(huì)議時(shí)間，提升會(huì)議質(zhì)量和成效，確保會(huì)議務(wù)實(shí)高效。規(guī)范交接班管理，推行井下區(qū)隊(duì)小班人員錯(cuò)時(shí)上下班，減少井下區(qū)隊(duì)職工上下班乘車等待時(shí)間，提高了勞動(dòng)工效，緩解了井下乘車擁擠現(xiàn)狀。規(guī)范上井物資材料管理，明確回收、清潔、監(jiān)督、考核責(zé)任，實(shí)行分類回收和分揀，進(jìn)一步強(qiáng)化了材料管理和修舊利廢工作。深抓對(duì)標(biāo)提升，分專業(yè)到公司兄弟單位學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)查找差距，制定整改提升方案，提升礦井綜合管理能力，彌補(bǔ)管理上的短板。深化改革創(chuàng)新，逐步開展機(jī)構(gòu)整合，結(jié)合管理現(xiàn)狀，整合了生產(chǎn)車隊(duì)、通勤車隊(duì)，減少了1個(gè)機(jī)構(gòu)。 &b@ xdW*  
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這個(gè)礦拓展深化“三減三提”活動(dòng)，圍繞“1866”工程，按照目標(biāo)量化、責(zé)任細(xì)化、措施具體化、方案系統(tǒng)化、考核剛性化的“五化”要求，完善“三減三提”三年規(guī)劃方案，制定人員配備、工藝路線、裝備水平等具體標(biāo)準(zhǔn)，深推重點(diǎn)項(xiàng)目高效實(shí)施。面對(duì)巨大成本壓力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，重點(diǎn)實(shí)施物資、材料、可控費(fèi)用等“七個(gè)嚴(yán)格”管理，嚴(yán)格物資集中采購(gòu)，推行專業(yè)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持誰使用、誰計(jì)劃、誰負(fù)責(zé)，大力壓縮采購(gòu)成本。多部門聯(lián)合跟蹤監(jiān)督物資采購(gòu)、進(jìn)貨、驗(yàn)收、使用等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)采購(gòu)過程審計(jì)和監(jiān)察，凡與計(jì)劃不符的一律按失職問責(zé)追究。嚴(yán)格控制物資設(shè)備投入，對(duì)各類廢舊物資、閑置裝備全面核實(shí)造冊(cè)，強(qiáng)化調(diào)劑利用和修舊利廢，最大限度盤活存量資產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)減員增效、節(jié)支降本措施，堅(jiān)持月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，從嚴(yán)落實(shí)各類資金計(jì)劃，嚴(yán)格審核和預(yù)警控制季度資金預(yù)算支出，拓展挖潛降本空間。（江記文） v9*f@