笑看今朝

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“勤儉節(jié)約是我們的傳家寶，應(yīng)對金融危機(jī)離不了，節(jié)約材料就是增加工資�！弊约瘓F(tuán)公司開展“三減三提”活動以來，節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢、增收創(chuàng)效等詞組在濟(jì)二礦職工中叫得震天響。 JX?a`)9>W  
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今年以來，該礦根據(jù)采場接續(xù)及生產(chǎn)任務(wù)，修訂完善財(cái)務(wù)管理、物料管理、薪酬管理等方面近50項(xiàng)管理制度，把各類成本費(fèi)用逐級分解到區(qū)隊(duì)和科室，深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，建立定額、價(jià)格、計(jì)量、核算結(jié)算和信息化管理體系，制定材料、配件、勞動工資等10大項(xiàng)2600條定額和單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到以市場化手段推動節(jié)流提效、管理升級。 Qq~%0H  
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各后勤服務(wù)單位和生產(chǎn)單位紛紛召開管理、技術(shù)與操作骨干座談會和降本控費(fèi)專題會，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1866工程”深推“三減三提”會議精神，給職工分析形勢，牢固樹立“過緊日子”和“材料就是工資”的思想。按照“降本控費(fèi)，增收創(chuàng)效”主題活動要求，深挖本單位、本部門節(jié)能降耗、增收創(chuàng)效的潛力，生活中心服務(wù)隊(duì)以“節(jié)能減排進(jìn)班組”活動為載體，挖潛增效，降低設(shè)備維修、材料消耗費(fèi)用；水電隊(duì)從修舊利廢方面著手，對舊閥門、舊水嘴、舊淋浴器、舊燈架等進(jìn)行回收復(fù)用，使廢舊材料“變廢為寶”。機(jī)廠將加工菱形網(wǎng)時(shí)產(chǎn)生的廢料截成聯(lián)網(wǎng)絲利用，把灌裝錨固劑時(shí)60厘米的舊袋子改成30厘米，刷漆用過的毛刷泡在稀料里下次可再使用，把更換滾絲機(jī)的舊油沉淀后再用來清洗維修設(shè)備換下來的舊螺帽、舊螺栓等，節(jié)省了材料。運(yùn)搬工區(qū)發(fā)揮職工的聰明才智，大力開展節(jié)約挖潛活動，職工開動腦筋，設(shè)計(jì)了一套電噴與電機(jī)聯(lián)鎖裝置，延長了托輥運(yùn)行周期，自改造以來節(jié)約托輥100多個(gè)。技術(shù)人員對予以報(bào)廢的1號5噸電機(jī)車不放棄，經(jīng)過近一個(gè)月的改造，修復(fù)完好并投入使用，節(jié)約購置新車費(fèi)用10萬元�；厥贞�(duì)對回收上井的拖輥、皮帶、H架、鋼軌、鋼管等廢舊物料進(jìn)行檢修、加工、組裝、分類，進(jìn)行長變短、彎變直、壞變好、舊變新的修復(fù)使用。采掘一線的檢修班組主要承擔(dān)工作面機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修等工作，他們從革新裝備入手，針對使用的QJZ-3×400/1140(660)型六組合真空電磁起動器在運(yùn)行過程中存在經(jīng)常燒壞隔離開關(guān)的問題，采取在開關(guān)靜觸頭C型彈簧后面捆扎一道卡子來加大觸頭壓力的辦法，僅花費(fèi)幾元錢就解決了難題，節(jié)約了材料費(fèi)用。綜采三區(qū)在各個(gè)班組開展“節(jié)約型區(qū)隊(duì)”競賽活動，各班根據(jù)工作量合理分配，做到用多少領(lǐng)多少，全部記入臺帳，實(shí)行現(xiàn)場交接，跟蹤考核。同時(shí)，嚴(yán)格獎罰，按照誰浪費(fèi)、誰丟失、誰賠償?shù)目己嗽瓌t，從班組到個(gè)人嚴(yán)把材料關(guān)，切實(shí)增強(qiáng)職工的降耗提效意識，保障各項(xiàng)指標(biāo)的完成。（吳長芝） ^=>#gF>lD  
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