笑看今朝

 在豐田生產(chǎn)方式下，現(xiàn)場員工像科學(xué)家一樣重復(fù)“假說——實驗——驗證”的循環(huán)，豐田公司也就成了“全員科學(xué)家集體”。其他公司之所以不能輕易追上豐田，也正是因為缺乏塑造一個龐大科學(xué)家集體的機(jī)制。 USOjI?\N  
    一個企業(yè)的每個人都是管理者。看上去不可思議，但這在豐田公司卻是一種現(xiàn)實。 u=VAi1%'  
    通常，管理者與被管理者是被嚴(yán)格定義了的。管理者是工序流程的設(shè)計者和監(jiān)督考核者，或者說，管理者有著思考的權(quán)力和追求最佳答案的權(quán)力，而被管理者則只是執(zhí)行者，恪守工序和流程所要求的職責(zé)。 c%q_V=xxo  
    但豐田公司開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式（TPS）顛覆了這一傳統(tǒng)認(rèn)識。TPS的邏輯有點凸凹，卻也還說得過去：在現(xiàn)場非數(shù)字信息轉(zhuǎn)換成數(shù)字信息的瞬間，現(xiàn)場的關(guān)聯(lián)信息大部分往往會被物量數(shù)據(jù)工作人員擯棄或遺漏掉。而在物量信息轉(zhuǎn)換成貨幣信息時，許多物量信息又會被漏掉。TPS讓“問題一冒頭就把它打掉”，使得許多問題在沒有進(jìn)一步變成可以調(diào)控的數(shù)據(jù)以前，就被解決掉了。這之中，管理職能實際上被直接植入了生產(chǎn)一線。也就是說，傳統(tǒng)意義上的“管理者”與“被管理者”區(qū)別消失了。 ]I|<C 1+\  
    TPS這一特點，讓我想起了當(dāng)代著名法哲學(xué)家羅納德•德沃金（RonaldDworkin）的兩句名言：一是每個人都有思考的權(quán)利，二是每個人都有追求唯一正確答案的責(zé)任。 t C88M"  
    在TPS中，每一個員工不是照章操作，而是要反復(fù)問自己、問工友為什么，被賦予獨(dú)立思考平等對待的權(quán)利。每個人享有獨(dú)立思考的權(quán)利，自然就有了追求最佳答案的權(quán)利和責(zé)任。 Rj