笑看今朝

近五六年來，中國的企業(yè)生態(tài)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。原來用來強調(diào)企業(yè)性質(zhì)的“三分法――外企、國企、民企，正變得越來模糊，也越來越不合理。事實上，我始終覺得這種分法更象一種“血統(tǒng)論，它所代表的論調(diào)，是骨子里存在的一種歧視，說明原來的社會主流對待三種企業(yè)的心理是完全不同的。 UC!( 4z  
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    現(xiàn)在的環(huán)境里，還有這么純粹和簡單嗎？往后看，我們老祖宗在造字時，特意將“企字由“人和“止兩個字構(gòu)成，這說明我們的先輩深諳組織其實都是“以人為本這個深刻道理的。無論什么企業(yè)，如果想要做好，就必須在人本、人力資源、人的競爭力上做好文章，才不會出現(xiàn)發(fā)展的瓶頸，畢竟，有“人才能有“財。
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    往前看，中國本土企業(yè)正在狂掀上市熱潮。無論國企、民企，現(xiàn)在都在走向資本市場，有的在香港、新加坡上市，有的早已遠赴美國、法國、日本，這其中既如中石油、工商銀行、中國移動這樣的國字號企業(yè)，又有如新東方、巨人網(wǎng)絡、新浪網(wǎng)、阿里巴巴這樣一長串的民企名單，它們背后的股東甚至控股股東無不都有境外資本和境外股東的身影，它們的經(jīng)營管理層也多是“土洋混雜，它們究竟是“外企還是“內(nèi)企？如此多元的公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)之下，早已不是一個字、一個詞能夠修飾和說明得了的。也許過不了多久，民企、國企、外企這樣的老標簽就要被“上市公司和“非上市公司這兩個詞給替代了。 w )17bbR  
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    因此，無論外企、國企、民企，在現(xiàn)實的競爭環(huán)境面前，也早就發(fā)生了翻天覆天的變化：外企不再是“外國人的企業(yè)，國企不再是“國家干部的企業(yè)，民企也早就不再是“草根和底層的企業(yè)了。現(xiàn)在的標準是，只要你是人才，可以創(chuàng)造“財，就都可以邁過這些檻兒。 :]F,g9  
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    現(xiàn)在的外企都懂得“全球標準、本地執(zhí)行這個奧妙了。在北京的ＣＢＤ和全國其它大城市的最高檔的寫字樓里放眼一看，大多都是黃皮膚、黑眼睛、染頭發(fā)的中國人在做事，就連那些所謂的５００強巨頭，在中國也越來越傾向于讓中國人擔當高管重任。一個側(cè)面的例子是，微軟在陳永正離職之后，就沒敢隨便指派一個外國總裁來接班，而是慎重挑選合適的人選，這也是一個例證�？傮w來看，中國人在外企里無論是在中國分部還是在全球管理框架里，獲得的機會都越來越多。 +A;]`4[_{  
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