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2012-11-27

熱門HRM潛伏的危機(jī)

接觸HR行業(yè)已經(jīng)兩年有余了,從一開始成為人力資源經(jīng)理助理,對人力資源懵懵懂懂到現(xiàn)在成為一名人力資源工作者,了解人力資源六大模塊,明白從事人力資源的酸甜苦辣,這一路走來,對HR這個(gè)光鮮的行業(yè)不由有了那么一點(diǎn)擔(dān)憂,也許是個(gè)人的杞人憂天吧。 *-!zzrcA/  
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    一、HRM行業(yè)看似一個(gè)企業(yè)很重要的部門,卻不能得到真正的發(fā)揮。 tx7mn5vT+  
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    在我認(rèn)識的很多HRM從業(yè)人員,在公司的感受更多的是像一個(gè)打雜的,從一個(gè)員工入職到離職,事事要照顧到,不論大事小事,本來部門人員配置就少,根本沒有時(shí)間和精力在人力資源這個(gè)沃土里開拓更廣泛的領(lǐng)域。 8:/Q f`  
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    從人力成為一種資源開始,很多人都知道HRM部門是一個(gè)企業(yè)重要的成本控制部門,合理的人力資源配置提高工作效率能夠有效提升公司的效益。但是在中國,人力資源管理部門卻更像是一種擺設(shè),沒能真正發(fā)揮其功能,尤其是在中小企業(yè)、私營企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更看重的是直接的效益產(chǎn)生部門,人力資源管理部門的人員配置少,工資待遇低是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象。 (x3K`uc  
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一共有 3 條評論
笑看今朝 2012-11-27 22:08 Says:
四、HRM熱給HRM這個(gè)行業(yè)更是種下了不可欲知的危機(jī)。

    七十年代之前,考上大學(xué)是一個(gè)很困難的事情,大學(xué)生是天之驕子,人人羨慕,后來擴(kuò)招了,現(xiàn)在大學(xué)生滿地都是,大學(xué)生甚至比中專生都掉價(jià)。這讓我想到現(xiàn)在的HRM熱,目前關(guān)于人力資源的各種證書很普遍,人力資源在各所高校也不斷成立,不知道在將來的某一天,HRM相關(guān)的各種證書是不是也會泛濫。

    當(dāng)然,一個(gè)合格的HRM相關(guān)人員還是會有一個(gè)很好的發(fā)展前景的,成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,成為一名培訓(xùn)師,成為企業(yè)不可或缺的高級管理人員等等,甚至更高層次,讓所有的HRM同行共勉吧!
笑看今朝 2012-11-27 22:08 Says:
三、HRM行業(yè)專業(yè)理論知識重要,但是經(jīng)驗(yàn)在工作中更能發(fā)揮作用,容易導(dǎo)致高學(xué)歷人才在實(shí)踐中容易退縮。

    人是最高級的動物,所以思維是最復(fù)雜也最難琢磨的,人力資源不僅僅要能琢磨企業(yè)的每一個(gè)人,還要能夠協(xié)調(diào)人與人之間的協(xié)作,這是一件高難度的工作,并不是在學(xué)校里讀到碩士生或者博士生就可以輕而易舉的解決的,所以進(jìn)入社會工作的與人相處經(jīng)驗(yàn)在人力資源工作者身上更是顯得那么重要。

    學(xué)會與人相處,學(xué)會協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系,這些都是在學(xué)校里在書本上學(xué)不到的,只有進(jìn)入社會通過不斷的累積經(jīng)驗(yàn)才能不斷提升的,所以即使高學(xué)歷人才進(jìn)入HRM行業(yè)也要從基層做起,在不斷的受挫折中慢慢學(xué)會這堂課。

    高學(xué)歷人才在進(jìn)入這個(gè)行業(yè)之前并不能很好的認(rèn)識這個(gè)行業(yè),也許僅僅知道這是一個(gè)朝陽行業(yè),一個(gè)公司承上啟下的部門,但是并沒有做好充當(dāng)“夾心餅干”的心理準(zhǔn)備,所以在進(jìn)入崗位后,如果發(fā)現(xiàn)自己不能發(fā)揮自己的才干,發(fā)現(xiàn)自己的額部門不是那么神圣,發(fā)現(xiàn)自己的付出并不能得到相應(yīng)的回報(bào),這一類人才可能隨時(shí)會退縮。

笑看今朝 2012-11-27 22:08 Says:
   二、HRM行業(yè)在企業(yè)中的特殊地位對從業(yè)人員提出了更高的要求,在待遇不能等價(jià)的前提下很多從業(yè)人員會選擇轉(zhuǎn)行。

    很多從事HRM行業(yè)的朋友都會很自嘲的把自己比喻為夾心餅干,這是只有自己的同行才能體會的滋味。人力資源管理者在企業(yè)中要能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)控制人力成本,合理配置人員及崗位,另一方面要為企業(yè)員工提供良好的工作環(huán)境,為員工維護(hù)自身權(quán)益,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工在某些方面是必然存在矛盾的,這就對HRM從業(yè)人員提出了更高的要求,既要能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)鞠躬盡瘁,又要為企業(yè)員工奔波不留余力。

    相應(yīng)地,在付出自己的努力之后每個(gè)HRM從業(yè)人員都希望能夠得到等價(jià)的回報(bào),但是在很多企業(yè)卻不能滿足HRM從業(yè)人員的這點(diǎn)需求,因?yàn)镠RM部門不是直接產(chǎn)生企業(yè)效益的單位,而是服務(wù)性的后勤部門,不能凸顯自己的重要性。在看到其他部門相對少付出卻能高回報(bào)的情況下,很多HRM從業(yè)人員會選擇轉(zhuǎn)行。