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無(wú)論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)力尤其是技能人才出現(xiàn)短缺。在發(fā)達(dá)國(guó)家，隨著上世紀(jì)嬰兒潮時(shí)期出生人員的退休，人才儲(chǔ)備數(shù)量將逐漸變小。雖然發(fā)展中國(guó)家人才增長(zhǎng)迅速，但是卻缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的企業(yè)經(jīng)理人。更有甚者，根據(jù)美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)，21世紀(jì)60％以上的新工作都要求有技能的人才從事，而目前的實(shí)際情況卻是僅被20％的美國(guó)員工擁有。顯然，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是把人才作為一個(gè)重要議題在全球范圍類討論的時(shí)間了。 +?c &9~"
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尋找缺口 ~za{xV#+F
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公司首先必須評(píng)估自己的人才缺口并及時(shí)做出反應(yīng)。一個(gè)主動(dòng)的、系統(tǒng)的勞動(dòng)力審計(jì)與規(guī)劃方案，可以發(fā)現(xiàn)公司在什么地方存在的人才缺口，以及人才缺口會(huì)對(duì)客戶與股東造成什么影響。企業(yè)的勞動(dòng)力規(guī)劃，可以確保人才培養(yǎng)渠道暢通，以及有資質(zhì)的人才滿足關(guān)鍵崗位增長(zhǎng)的潛在需求。企業(yè)通過(guò)一系列的努力，可以改善員工的選擇，減少培訓(xùn)時(shí)間，為企業(yè)節(jié)省成百上千萬(wàn)的費(fèi)用。根據(jù)公司執(zhí)行董事會(huì)雜志統(tǒng)計(jì)，有1/3經(jīng)理人的能力低于企業(yè)的平均要求。發(fā)現(xiàn)人才缺口，可以迅速填補(bǔ)企業(yè)空缺崗位。 )2:kh19
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