笑看今朝

導讀：現(xiàn)代社會并不缺少有能力的人，但每個企業(yè)真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人！沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，唯有團隊合作方能取得勝利。譚老師希望各個企業(yè)都可以塑造出同心協(xié)力、蓬勃向上的團隊精神！ ;vc7E4zT  
,^2)6LwisK  
    前言：如果一個人在工作中只看到自己的利益，忽視團隊的利益，沒有團隊精神，是無法在現(xiàn)代企業(yè)里立足的。如果哪個人仗著自己比其他人優(yōu)秀而傲慢地拒絕與同事合作，或者找各種借口，沒有積極的合作意識，總是自己一個人在孤軍作戰(zhàn)，那是十分可怕的事情。一支足球隊，如果只有個人精神，便永遠沒有勝利的可能。所以沒有團隊的成功，就沒有個人的成功。 7ghJW(=  
F@MF2Fa  
    公司——company，就是指“一群伙伴”，即伙伴關(guān)系（a group of company）。其實，朋友是伙伴，合作者是伙伴，夫妻不也是伙伴嗎？可見，這就是一種特殊的人與人之間的關(guān)系，而且是親密的互助關(guān)系！“三個和尚沒水吃”，就是對這種關(guān)系的微妙性的破壞。據(jù)說，世界上有個評價：“一個中國人你得小心，一個日本人你可以放心；兩個中國人你可以放心，兩個日本人你得用心；三個中國人自己會打起來，三個日本人，你就要用全身心去防范�！笔侨毡救说膱F隊精神，也是我們中國人的尷尬。 >1%<h3?$  
r7M/mL?  
    韋爾奇在提到團隊時，曾經(jīng)把運動團隊作為團隊的典型。他認為，其一，團隊的成員必須經(jīng)過精心選拔和組合；其二，每一個團隊成員的職責都與其他人不一樣；其三，領(lǐng)導者在管理團隊成員時要區(qū)別對待，有針對性地培養(yǎng)。從這個意義上來說，團隊的業(yè)績首先來自團隊的每一個成員的業(yè)績，只有每一個團隊成員充分發(fā)揮自己的能力，協(xié)調(diào)好與別人的分工和關(guān)系，團隊的業(yè)績才有可能達到最大化。由此看來，團隊的重點在于協(xié)調(diào)和合作，在于默契的配合，在于發(fā)揮每個人的全部潛能，在于創(chuàng)造高績效。以上各方面缺一不可，任何方面的缺失都不能稱之為團隊。 h?'kY $3)  
mU{TG9E~n;  
    團隊概念理清了，團隊精神就好理解了，首先，何為團隊精神？現(xiàn)在無論是媒體，還是企業(yè)，都在談“團隊精神合作”、“團隊精神”，但究竟什么是“團隊精神”呢？團隊精神反映的就是一個人與別人合作的精神和能力。國內(nèi)權(quán)威的團隊管理研究專家譚小芳老師了解到，對于團隊精神，微軟公司的理解值得作為每一個團隊成員學習的范本，他們是這樣理解團隊精神的： !645o|j3  
.v