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物資供應(yīng)中心積極推進(jìn)物資集中供應(yīng)管理體系建設(shè),以“三減三提”工程為抓手,堅(jiān)持市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)兩貼近、兩把握,著力增強(qiáng)市場(chǎng)研判準(zhǔn)確性、資源組織科學(xué)性、配送服務(wù)及時(shí)性,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效保供。 Wx,br6
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該單位堅(jiān)持多層次收集、全方位了解、逐類別分析主要物資市場(chǎng)信息,積極應(yīng)對(duì)去年以來(lái)鋼材、汽柴油等大宗物資價(jià)格變化的復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整完善資源組織和供應(yīng)服務(wù)方案,分層次開展物資供應(yīng)管理資源整合,建立起各專業(yè)化公司層面的統(tǒng)一管理、集中采購(gòu)的管理體系,對(duì)集團(tuán)公司近兩年13大項(xiàng)重點(diǎn)物資采購(gòu)情況進(jìn)行了統(tǒng)一管理,統(tǒng)一了需求計(jì)劃提報(bào)表和接貨通知單,實(shí)現(xiàn)了價(jià)格捆綁優(yōu)勢(shì)和物資全盤合理調(diào)撥。 <)ANsD!fM
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該單位緊緊圍繞公司生產(chǎn)建設(shè)重點(diǎn)物資需求特點(diǎn)和規(guī)律,不斷深化與鋼材、木材、成品油、關(guān)鍵設(shè)備及重要機(jī)電產(chǎn)品等重點(diǎn)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系,增加更具實(shí)力的生產(chǎn)性供應(yīng)商,嚴(yán)格供應(yīng)商評(píng)價(jià)、考核、清退標(biāo)準(zhǔn),集中對(duì)在用供應(yīng)商及其產(chǎn)品資質(zhì)材料進(jìn)行了重新審核確認(rèn),針對(duì)礦井主要關(guān)鍵材料設(shè)備的供應(yīng)渠道進(jìn)行了規(guī)范、優(yōu)化,嚴(yán)、細(xì)、實(shí)清理供應(yīng)商,使相關(guān)物資全部實(shí)現(xiàn)廠家直供,使資源組織穩(wěn)固可靠。他們根據(jù)集團(tuán)公司不同單位、不同階段的實(shí)際物資需求,科學(xué)編制、嚴(yán)格落實(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃,靈活采取大宗物資火車直達(dá)、散裝物資直供現(xiàn)場(chǎng)、周轉(zhuǎn)物資內(nèi)部物流配送等多樣化供應(yīng)模式,做好安全、檢修、搶險(xiǎn)等突發(fā)事件、特殊條件下的應(yīng)急需求供應(yīng)準(zhǔn)備,確保了供應(yīng)商、采購(gòu)、調(diào)度、配送、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)即時(shí)聯(lián)動(dòng)、高效配合。 7n@vW/H[j
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該單位不斷完善集中管理信息系統(tǒng)實(shí)施方案,認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理暫行辦法和大宗物資集中采購(gòu)供應(yīng)實(shí)施暫行辦法,自去年底,他們抽調(diào)各專業(yè)(能化)公司46人組成專業(yè)小組對(duì)集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總,擇優(yōu)選擇了國(guó)際知名軟件供應(yīng)商進(jìn)駐,共同研發(fā)物資集中管理信息平臺(tái),截至一季度末,共完成71萬(wàn)條物料主數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總和32大類中18大類物料主數(shù)據(jù)的分類規(guī)范,明確了41個(gè)品種3700個(gè)集采物資明細(xì)規(guī)格。他們還積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理,探索創(chuàng)新創(chuàng)效模式,利用濟(jì)南保稅區(qū)優(yōu)惠政策,借助貿(mào)易公司平臺(tái)開展物資貿(mào)易和供應(yīng)鏈金融服務(wù),選派專人到上海學(xué)習(xí)期貨貿(mào)易知識(shí),舉辦套期保值業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班,大膽探索嘗試期貨貿(mào)易和國(guó)際物流貿(mào)易,為集團(tuán)公司物資改革奠定了基礎(chǔ)并實(shí)現(xiàn)了良好開局。(馬賓) ,I:KZ3
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